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;盡可能地根據(jù)其主觀意愿去選擇和調(diào)整自己的工作崗位和從事的工作內(nèi)容，以增強(qiáng)他們對(duì)工作的積極性和主觀興趣，從而提高工作效率和工作水平。
第四，要加強(qiáng)員工
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上水平的認(rèn)識(shí)，明晰各項(xiàng)具體舉措，使監(jiān)管進(jìn)一步向精細(xì)化和常態(tài)化轉(zhuǎn)變?nèi)载酱祁}。下面，筆者就如何落實(shí)“監(jiān)管上水平，內(nèi)管要先行”談?wù)?em class="term">自己粗淺的看法
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）的消費(fèi)關(guān)注，從而使得新上市的利群（8mg長(zhǎng)嘴）在最短的時(shí)間內(nèi)，獲取屬于自己的市場(chǎng)份額與顧客群體；而利群一貫的品牌影響力
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管理科科技管理員唐宇就告訴記者。目前上海煙草集團(tuán)正著手籌劃新一年的培訓(xùn)班工作，2012年，“中華”的優(yōu)質(zhì)原料保障將再上新水平。
打“陣地戰(zhàn)”
“做中國(guó)人自己最好
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;同時(shí)增加了管路的清洗次數(shù)，特別是對(duì)加香管路多了一遍酒精清洗：杜絕了串香的可能。
在技術(shù)中心，人們把每個(gè)產(chǎn)品都看成自己精心養(yǎng)育的孩子，從產(chǎn)品
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作為榜樣，通過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法、故事總結(jié)宣傳等方式，以身邊的鮮活事例感觸員工，鼓勵(lì)員工改變自己的想法和做法。
關(guān)鍵事件法。選擇與企業(yè)價(jià)值觀有直接關(guān)系的典型事件
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;另一方面必須著力培養(yǎng)自己的文化管理師、內(nèi)訓(xùn)師等企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍。只有這樣企業(yè)文化才有基礎(chǔ)和保障，才能長(zhǎng)期的、持之以恒的發(fā)展下去。
（二）企業(yè)文化建設(shè)要注重傳承與
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”的現(xiàn)象雖然少了，但在一定程度上執(zhí)法程序還顯得不夠規(guī)范，一些執(zhí)法人員或多或少還存在注重執(zhí)法過(guò)程，忽視管理服務(wù)的現(xiàn)象，總把自己擺在管理者的位置
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個(gè)性和獨(dú)特內(nèi)涵日益凸顯。
大X進(jìn)一步延續(xù)和升華品牌核心價(jià)值，倡導(dǎo)“Imagine?做從未想象過(guò)的自己”。
這在其包裝設(shè)計(jì)上得到充分體現(xiàn)，外觀時(shí)尚精致，
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一般學(xué)者能夠做到的。中南大學(xué)將會(huì)為他提供好的科研平臺(tái)和環(huán)境，希望他能將自己的天賦充分展現(xiàn)。
小煙卷兒：已經(jīng)很久沒(méi)見(jiàn)到這么年輕的教授了。年輕不代表知識(shí)文化修養(yǎng)就比年老的差
