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重慶中煙對工作的籌劃和安排上。10月中旬召開的公司黨組第十二次中心組學(xué)習(xí)會，就如何總結(jié)分析今年工作、研究謀劃明年工作作了全面部署，要求各級各線早規(guī)劃、早安排、早推動、早落實
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，這一方面增加了我們的自豪感，另一方面也促使我們學(xué)習(xí)更多的東西，比如對營銷水平的提升，對各種新工具的應(yīng)用，對綜合數(shù)據(jù)分析能力的提升
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，其中APCD工作法便是其中之一。運用APCD工作法進行實地走訪工作，能更具針對性、目標性的開展走訪工作，從而實現(xiàn)分析、計劃、檢查、處理的層層遞進與有機結(jié)合
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的經(jīng)濟利益紛紛融入到整個市場競爭中來。特別是其在參與卷煙零售市場競爭以及市場份額之爭方面一直以來你方唱罷我登場，使得整個卷煙零售市場呈現(xiàn)出“群雄逐鹿”的混亂局面。國家局在全面分析煙草
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，很大程度都是規(guī)避煙草單一產(chǎn)業(yè)風(fēng)險，表面擴張實際上是對主業(yè)信心不足。
然而，這一階段行業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略并沒有取得意想中的成績。決策層后來分析：
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使用云POS系統(tǒng)就是推進終端建設(shè)的重要舉措之一。雙屏智能云端掃碼收銀系統(tǒng)的應(yīng)用，為零售客戶運用大數(shù)據(jù)分析、門店擴張、降低人工成本提供了技術(shù)支持，讓零售客戶對店鋪每天、每月
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性和干部自身的潛力進行系統(tǒng)的匹配。通過具體問題具體分析，來加強地域籍貫、年齡資歷、親疏遠近相關(guān)條件的有效把握。這樣可以更好的通過干部工作的有效拓展，合理地對各個年齡段的干部
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通訊員 繆程磊 黃勇
馬鞍山市局（公司）鋼城分局（營銷部）“福宏建終端”小組成員魏巍（右）為卷煙零售客戶分析
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分析、邏輯推演等，同化處理各類問題，避免在問題定位等方面消耗太多時間。
四是要以改善問題為目的。考核不是為了處罰人，而是為了促進工作環(huán)節(jié)的運行。通過
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的一次創(chuàng)意盛宴，應(yīng)用場景設(shè)計和數(shù)據(jù)掘金是大賽推出的兩大拳頭產(chǎn)品，前者側(cè)重于基于移動互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營管理模式創(chuàng)新，后者側(cè)重于大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，共同為“互聯(lián)網(wǎng)
