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，算好新品與競品之間的利潤差。再是借助誠信互助小組建設(shè)，促使零售戶共同營造誠信守法，明碼標(biāo)價(jià)，實(shí)現(xiàn)“自我管理、自我約束、文明興商、公平競爭”的卷煙
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鞏固。在日常走訪客戶過程中，發(fā)現(xiàn)零售客戶陳列沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，存在臟、亂、差等現(xiàn)象。客戶算賬能力差，沒有算賬的意識(shí)薄弱，反正肉爛在鍋里
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;考核內(nèi)容上也基本上停留在給定的條款項(xiàng)目上，而結(jié)合本單位工作實(shí)際進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化完善則存在千差萬別、差異較大，職責(zé)清單、任務(wù)清單、目標(biāo)清單不全不細(xì)不精準(zhǔn)。有的單位采取了基本
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起至出店的全過程均要求店員快速跟進(jìn)并做關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的介紹，雖然筆者攜夫人在該店購物體驗(yàn)頗差，但不可否認(rèn)，夫人在店內(nèi)購買的商品確實(shí)比平常多了一倍以上；
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行業(yè)的同類產(chǎn)品質(zhì)量允差標(biāo)準(zhǔn)。
中煙施偉策生產(chǎn)工藝副總經(jīng)理Michel Barale（米歇爾）來自SWM，擁有31年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。Michel Barale
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）”，緩解這兩個(gè)老規(guī)格的銷售壓力，徹底改變其社會(huì)庫存大、價(jià)格水平低、客戶銷售積極性差的局面；用“金圣（滕王閣漁舟唱晚）”、“金
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”的理解千差萬別，有些人認(rèn)為新零售就是線上和線下的融合，另一些則認(rèn)為是新零售是數(shù)據(jù)和營銷體系的打通，其實(shí)，新零售的背后，對(duì)零售市場絕對(duì)是
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差的卷煙品規(guī)。2017年，共清退卷煙規(guī)格119個(gè)，實(shí)現(xiàn)了銷量前十位品牌占總銷量比重超過81%，品牌集中度進(jìn)一步提升。
四川省局（公司
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現(xiàn)象，極少數(shù)職工比舒服，怕多做工作，上進(jìn)心差，存在無事生非，仍有個(gè)別人員無事實(shí)根據(jù)的亂投訴現(xiàn)象，影響公司的和諧環(huán)境
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被騙
零售戶 劉女士 52歲
天天都上當(dāng)，當(dāng)當(dāng)不一樣。這話說的沒錯(cuò)。前年，因自己防范意識(shí)差，兩條芙蓉王煙被騙子調(diào)包，損失五百元。從那
