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工作，當(dāng)結(jié)果出來的時候心境是很不一樣的，用很俗的一句話說就是“你應(yīng)付工作，工作結(jié)果就會應(yīng)付你”。 有時候經(jīng)常會想，造成人與人之間的差距是什么
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”、市局指出的“五個薄弱環(huán)節(jié)”，深刻檢視問題差距，明確整改提升目標(biāo)，并將“楚天卷煙市場凈化10號”專項整治行動與專賣管理隊伍作風(fēng)整訓(xùn)活動相結(jié)合，
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;盤活了庫存。每月她還會利用客戶經(jīng)理制作的二維碼，輕松掌握店內(nèi)的經(jīng)營情況、與同行相比的差距及下一步努力方向。
為了融入時代的發(fā)展潮流，用數(shù)據(jù)說話，更好
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對待工作，當(dāng)結(jié)果出來的時候心境是很不一樣的，用很俗的一句話說就是“你應(yīng)付工作，工作結(jié)果就會應(yīng)付你”。
有時候經(jīng)常會想，造成人與人之間的差距
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，開展自查自糾、查擺工作短板，找差距、嚴(yán)整改，教育黨員明底線、守紀(jì)律、知敬畏。開展典型教育，引導(dǎo)黨員推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變，營造風(fēng)清氣正、干事
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潮、不夠酷、不夠炫的品牌和品類。 當(dāng)然，汽車品牌還可以通過車型尺寸、電池容量、加速性能等等，來維持類似于Model S和Model 3的級別差距，但傳統(tǒng)煙草
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距離“最好水平”還有一定的差距，盡管從最吃勁階段開始不斷地調(diào)整、修復(fù)，已經(jīng)有了明顯的改善，但好的基礎(chǔ)、好的狀態(tài)、好的程度還有不足；另一方面
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煙爭創(chuàng)全國文明單位，不只是為了拿到這塊金字招牌，更重要的是以測評體系為標(biāo)尺，以全員創(chuàng)建為契機，全面對標(biāo)找差距，全力補短板強弱
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生產(chǎn)經(jīng)營和管理流程的每個環(huán)節(jié)、部門和崗位。同時，加強目標(biāo)的動態(tài)跟蹤和過程控制，設(shè)置關(guān)鍵時間節(jié)點，及時評估差距、找準(zhǔn)原因，控制成本費用和不當(dāng)支出
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對標(biāo)中查找差距，針對送貨方式、配送線路、用工配置等影響作業(yè)效率的重點環(huán)節(jié)，著力改正不足、挖掘潛力。
他們整合崗位職責(zé)，將原來每個車組2~3人送貨統(tǒng)一確定
