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明顯提高。
（三）生產(chǎn)工作好
以創(chuàng)建“平安煙草”為切入點(diǎn)，集中時(shí)間，集中精力，安全生產(chǎn)工作取得了顯著成效。深入貫徹落實(shí)
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安全工作作用不重要，開(kāi)展與否無(wú)所謂，安全工作是一項(xiàng)務(wù)虛的工作，可以不必花費(fèi)更多的時(shí)間和投入較大的精力去開(kāi)展。這種情況下，配送人員在圍繞卷煙配送目標(biāo)
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，為公司內(nèi)部人員在進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作時(shí)，知道該如何投入資源、精力等。
品牌藍(lán)圖寫(xiě)真。這個(gè)部分主要是把品牌未來(lái)環(huán)境、品牌的終極目標(biāo)進(jìn)行綜合的、精練的，并進(jìn)行美化后
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的管理和考核工作，使干部的主要精力都集中到工廠的發(fā)展思路上來(lái)，做到胸中有大局，手中有舉措、敢抓敢管、主動(dòng)作為、卓有成效上來(lái)，繼續(xù)實(shí)施中層干部輪崗
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，自覺(jué)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力投入到抓好落實(shí)中，堅(jiān)持在深入基層、深入實(shí)際、服務(wù)員工中講實(shí)話、求實(shí)效、辦實(shí)事，
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，面對(duì)這個(gè)整天奔波于市場(chǎng)一線，管理難、考核難的特殊群體，企業(yè)的管理層如何進(jìn)行有效管理，從而讓客戶經(jīng)理以更多的精力、更高的熱情、更強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)來(lái)服務(wù)好片區(qū)
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會(huì)計(jì)核算模式使得財(cái)務(wù)流程遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)流程，尤其是“編制記賬憑證”環(huán)節(jié)降低了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和信息傳遞、共享；財(cái)務(wù)人員把主要精力放在編制記賬憑證上，財(cái)務(wù)的控制職能、分析
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;往往僅充當(dāng)著一個(gè)“二傳手”的角色，并且大部分的時(shí)間和精力只關(guān)注自己被動(dòng)要求的工作，沒(méi)有真正承擔(dān)起市場(chǎng)經(jīng)理的職責(zé)，沒(méi)有把“管理”的職能充分地發(fā)揮出來(lái)。
二
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樣樣精通，各項(xiàng)事務(wù)無(wú)所不能，精力充沛能量十足，不是領(lǐng)導(dǎo)但永遠(yuǎn)平易近人的“超人雅”；有衣著光鮮前衛(wèi)時(shí)尚，梳著你看不懂的發(fā)型
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;需要投入更大的精力。為了更好地服務(wù)客戶，她將只有3歲的孩子送到了全托幼兒園，每天早上提前1個(gè)小時(shí)走市場(chǎng)。
“為了進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，馬蘭還主動(dòng)報(bào)名參加
