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取向改革推進(jìn)等方面分析了卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作總體情況。通報(bào)也指出了當(dāng)前卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作存在的問(wèn)題。對(duì)下一步工作，通報(bào)強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)2018年煙草行業(yè)各直屬單位主要
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出共性、個(gè)性問(wèn)題及需提請(qǐng)關(guān)注問(wèn)題，匯總形成審計(jì)問(wèn)題整改落實(shí)表，逐條分析并提出審計(jì)建議，與相關(guān)部門(mén)研究制定具體整改措施，定期開(kāi)展審計(jì)整改情況通報(bào)與
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單一的個(gè)體轉(zhuǎn)變，要想真正的把握單一個(gè)體的情況，用傳統(tǒng)的辦法是行不通的，只有利用大數(shù)據(jù)這一技術(shù)手段，廣泛采取信息樣本，通過(guò)數(shù)據(jù)分析
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的運(yùn)動(dòng)規(guī)律。只要遇到設(shè)備停機(jī)故障，他都會(huì)仔細(xì)記錄下設(shè)備的各種現(xiàn)象，分析和總結(jié)故障原因。遇到解決不了的故障問(wèn)題，他都會(huì)虛心向有經(jīng)驗(yàn)的修理工、操作工請(qǐng)教
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，客戶(hù)經(jīng)理給大家分析了當(dāng)前大好的卷煙銷(xiāo)售前景，零售戶(hù)的信心一下就被調(diào)動(dòng)起來(lái)了，但客戶(hù)經(jīng)理也指出了當(dāng)下卷煙銷(xiāo)售存在的問(wèn)題，由于有些卷煙零售客戶(hù)守法
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”、“分析家”。其在整個(gè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)實(shí)施過(guò)程中，可以說(shuō)既是營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的具體執(zhí)行人員，又是全過(guò)程的設(shè)計(jì)組織者。這就對(duì)從事卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)的客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍從能力和素質(zhì)等多個(gè)方面提出了更高
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多度自信導(dǎo)致判斷失誤的情況，我們一定要仔細(xì)算賬，做好數(shù)據(jù)對(duì)比，用真實(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，避免自己過(guò)度自信。即使通過(guò)分析暫時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，
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的幾個(gè)具體工作例子，讓我對(duì)企業(yè)文化有了較為深入的理解。
從此，我在具體工作中時(shí)不時(shí)上升到文化層面去分析，覺(jué)得工作中并沒(méi)有與文化無(wú)關(guān)的東西，
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管理仍舊是空談。工作中反復(fù)發(fā)生的大部分問(wèn)題，其根源具有一致性或相近性，對(duì)每一個(gè)出現(xiàn)的問(wèn)題，我們不應(yīng)該輕易放過(guò)，而要深入分析問(wèn)題產(chǎn)生原因
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和部署的準(zhǔn)確性。
另一方面，采取“應(yīng)急”做法使得個(gè)別基層煙草工作雜亂無(wú)章。上級(jí)煙草管理部門(mén)開(kāi)展的檢查考核通常是查看各項(xiàng)數(shù)據(jù)、相關(guān)材料、檔案記載等來(lái)分析工作開(kāi)展和落實(shí)情況。基層煙草
