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、管理制度、工作流程等文件，來促成和佐證企業(yè)組織與員工雙方之間所達成的心理默契。換言之，當企業(yè)組織或員工要認知、了解正式的企業(yè)文化心理契約文本的內(nèi)容或雙方對正式的企業(yè)文化心理
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風險、暢通信訪渠道、規(guī)范工作流程的辦法，對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)制度機制、工作流程進行了修訂和完善，編寫印制了《廉政風險防控手冊》，形成了內(nèi)外監(jiān)控、上下協(xié)同、多方
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，對內(nèi)要科學組織生產(chǎn)，優(yōu)化工作流程，優(yōu)化貨源結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備管理和運行維護水平；對外要積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴，建立長期合作關(guān)系
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，確保及時辦結(jié)許可事項，提高辦事效率，提高服務(wù)水平。
（四）提高信息化支撐水平。進一步開發(fā)行政許可信息工作流程，
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的監(jiān)督檢查，以是否貫徹執(zhí)行“應(yīng)招盡招”、“真招實招”要求為重點，嚴格落實工作流程和程序性要求，規(guī)范痕跡記錄。要把監(jiān)督的重點放在“真招實招”上，
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;一方面，從制度建設(shè)入手，先后完善修訂內(nèi)管崗位職責、工作流程以及內(nèi)管聯(lián)席會議、工作質(zhì)量考核等規(guī)章制度20個，形成2萬字內(nèi)管制度匯編，制作了內(nèi)管
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改革工作后，客戶經(jīng)理工作內(nèi)容、工作標準及工作流程等均會發(fā)生較大變化，因此邢臺市公司所負責的一線營銷人員職能發(fā)揮和營銷工作績效考核試點任務(wù)，便是要著力解決商業(yè)企業(yè)
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，使項目管理人員、監(jiān)督人員充分了解政策規(guī)定，解決知法不多的問題，避免項目管理、監(jiān)督過程中的盲目行為。
3.加強制度建設(shè)和制度對標。通過優(yōu)化工作流程、簡化程序
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;規(guī)范檢（訪）工作流程。專賣管理人員在走訪過程中，除采用提供名片或自我介紹的方式，消除管理與被管理者的心理隔閡以外，要嚴格落實市場監(jiān)管
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，制訂下發(fā)了《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督實施辦法》、《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作制度》及《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程》，進一步修訂完善了營銷、配送各項內(nèi)控制度，卷煙經(jīng)營秩序得到了進一步
