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責(zé)任心的人，不是把責(zé)任心掛在嘴上，而是要體現(xiàn)在具體行動(dòng)中。有了責(zé)任心，精力就會(huì)集中在執(zhí)行上，干工作就會(huì)熱心、用心、盡心，就會(huì)
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門精力花費(fèi)較少的“雞肋”之地；但是，在專賣管理部門來說，農(nóng)村卷煙市場(chǎng)卻又成了“兵家必爭(zhēng)之地”。其實(shí)，農(nóng)村卷煙市場(chǎng)的發(fā)展關(guān)乎整個(gè)卷煙銷售體系的健康與否
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。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必將帶動(dòng)消費(fèi)能力的提高。
3、工作基礎(chǔ)和市場(chǎng)基礎(chǔ)較為牢固，尤其是2010年撤銷煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后，企業(yè)主要業(yè)務(wù)和精力全部集中與卷煙銷售和市場(chǎng)管理，這
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，精力充沛能量十足……當(dāng)“純雅哥”要去約會(huì)了，“純雅哥
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作為小型的社區(qū)店，要想拓展服務(wù)功能，也不需要店主們投入太多的資金和精力，只要大家能夠?yàn)轭櫩椭?#xff0c;小舉措同樣能夠獲得大收益。社區(qū)店做的基本上是鄰里
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規(guī)范化管理，既干擾和影響到正常煙草專賣管理工作的有效開展，又容易使得煙草專賣執(zhí)法人員為了完成端“窩點(diǎn)”任務(wù)和指標(biāo)，其將過多的精力放在了查處涉煙案件上，而
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上下工夫，有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，促其集中精力完成工作。第二，管理制度“養(yǎng)人”，為人才創(chuàng)造一流的工作環(huán)境，為員工打通晉升通道
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部分基層員工平時(shí)不愛學(xué)習(xí)，啃老本現(xiàn)象突出，沒有將精力放在科技興煙和對(duì)煙農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)上，沒有將心思放在切實(shí)提高煙農(nóng)的科技興煙水平和種煙收入上，必然
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所管理線路的零售戶自管自律小組進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引導(dǎo)零售戶將精力放在改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境、制定經(jīng)營(yíng)決策和提高服務(wù)質(zhì)量上。自律小組以規(guī)程規(guī)范來約束組內(nèi)零售戶經(jīng)營(yíng)行為，共同抵制假、非、私
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：一是對(duì)走訪工作不重視。沒有處理好市場(chǎng)走訪和市場(chǎng)檢查的關(guān)系，管理所存在重檢查、輕走訪的現(xiàn)象。管理所把主要精力放在市場(chǎng)檢查上，案值任務(wù)擺在第一位，片面
