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，結(jié)合不同時(shí)期的市場特點(diǎn)，重點(diǎn)分析生產(chǎn)要素投入和經(jīng)營成果產(chǎn)出的過程。
三是要讓分析的成果出得早。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析是時(shí)間性很強(qiáng)的工作，時(shí)過境遷，放
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，深化以市場為取向的改革，積極探索在專賣體制下市場配置要素資源的新途徑、新舉措，努力做到卷煙貨源采購的適銷對(duì)路、供應(yīng)的公平公正、市場的基本滿足、客戶的有所
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品牌陣營的激烈角逐中，“云煙”在現(xiàn)有基礎(chǔ)上沖擊500萬箱品牌規(guī)模，已經(jīng)積蓄起足夠的發(fā)展勢(shì)能，具備了再次跨越的基本要素。
目前，“云煙”在高檔
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商標(biāo)為其外在的表現(xiàn)形式和基礎(chǔ)要素，品牌的內(nèi)涵則要比商標(biāo)豐富的多。從現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)社會(huì)來看，品牌的實(shí)質(zhì)就是消費(fèi)者所能接受的質(zhì)量證書和廠家的信譽(yù)證書。
從日常工作中，
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“云煙”品牌現(xiàn)狀，其在現(xiàn)有基礎(chǔ)上沖擊500萬箱品牌規(guī)模，已經(jīng)積蓄起足夠的發(fā)展勢(shì)能，具備了再次跨越的基本要素；一個(gè)是中國高價(jià)位卷煙第一
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”（Marlboro country）這個(gè)主題的吸引力逐漸弱化，牛仔的形象在部分市場也略顯過時(shí)、老套。因此，環(huán)境和消費(fèi)者兩個(gè)核心要素的演變構(gòu)成了萬寶路尋求
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，以便在全壽命周期內(nèi)設(shè)備保持健康、高效、低成本運(yùn)行。設(shè)備健康由自身素質(zhì)強(qiáng)健、防御自愈機(jī)能完善、運(yùn)行和管理科學(xué)等三個(gè)方面的要素構(gòu)成。要構(gòu)建設(shè)備健康評(píng)價(jià)體系，從質(zhì)量、效率、穩(wěn)定性、維修費(fèi)
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扎扎實(shí)實(shí)打牢基礎(chǔ)的十年，是可持續(xù)發(fā)展有序推進(jìn)的十年，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的基本要素、政策措施得到了全面發(fā)展，煙葉減工降本增效明顯，十年前提出的農(nóng)民
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質(zhì)量的主要因素，是煙葉質(zhì)量的中心，與煙葉的色、香、味密切相關(guān)。國外商品煙葉的質(zhì)量要素中，居首位的就是成熟度，美國、巴西、津巴布韋煙葉的優(yōu)勢(shì)就在于其
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熱詞值得我們總結(jié)和回味呢？在此，筆者作一次盤點(diǎn)和總結(jié)，僅作拋磚引玉：
8、便利服務(wù)
經(jīng)濟(jì)增速放緩、人口紅利減退、要素成本提高
