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。建立健全《節(jié)水節(jié)電節(jié)能》管理辦法,明確辦公區(qū)域能耗標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)化完善物業(yè)、食堂等相關(guān)方月度考核機(jī)制,將綠色發(fā)展納入考核內(nèi)容,用活績效考核的“指揮棒”。對近三年來水電氣油
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,產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。”河南中煙派駐第三任第一書記劉志平這樣認(rèn)為。為此,河南中煙進(jìn)一步建立健全毛鋪校區(qū)運營管理利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,通過做強(qiáng)“培訓(xùn)+鄉(xiāng)村
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局將不斷拓寬人才培養(yǎng)模式,建立健全人才隊伍建設(shè)評價機(jī)制,多角度多維度激發(fā)人才隊伍活力,充分激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)潛力,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
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,靈川縣局(營銷部)從建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制入手,推行“師帶徒”培養(yǎng)模式,由優(yōu)秀的“桂煙工匠”和技術(shù)骨干擔(dān)任師傅,通過
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,按照時間節(jié)點和步驟開展許可證監(jiān)管治理工作,完善日常檢查、定期清理方案。建立健全許可證管理責(zé)任追究制度,對許可證管理中出現(xiàn)的不作為和違規(guī)行為要按照規(guī)定嚴(yán)肅處理
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景區(qū)聚集,把增就業(yè)、引大戶、暖人心、新幫扶等方式結(jié)合起來,建立健全了項目聯(lián)營機(jī)制,實行“6+3+1”“7+3”分紅模式。“6+
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;濟(jì)南卷煙廠啟動“工匠育成基地”項目,構(gòu)建起多維度工匠育成工作體系與完備的機(jī)制體系,打造人才“孵化基地”。他們建立健全工匠育成各項規(guī)章制度,編制完成內(nèi)部教材并
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伍,滿足煙農(nóng)深層次服務(wù)需求,做實煙農(nóng)增收大文章。建立健全高技能人才使用、考核、激勵相結(jié)合的工作機(jī)制,將煙葉從業(yè)人員績效與轄區(qū)煙葉收購量、質(zhì)量掛鉤,
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;有效匹配計劃協(xié)議資源。聚焦夯基礎(chǔ)。建立健全系統(tǒng)謀劃、分層運作、相互配合的品牌管理體系,提升品牌發(fā)展質(zhì)量,進(jìn)一步積蓄勢能。注重聚合力。主動防范應(yīng)對超預(yù)期因素沖擊
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體系標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。綜合分析全行業(yè)綠色物流建設(shè)水平,對比分析行業(yè)外物流企業(yè)綠色發(fā)展模式,建立健全煙草行業(yè)綠色物流評價標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)行業(yè)綠色物流