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成本效益比更高？
4、戒煙藥的潛在消費(fèi)者是富人還是窮人？或者說(shuō)，目前制約吸煙者使用戒煙藥的是吸煙者的支付能力問(wèn)題還是其他原因？這一點(diǎn)涉及戒煙
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;或多或少都會(huì)有一種對(duì)比自己工作能力強(qiáng)，或者在某一個(gè)方面比自己強(qiáng)的人產(chǎn)生妒嫉心理，或被別人當(dāng)作工作學(xué)習(xí)進(jìn)步的目標(biāo)，以及產(chǎn)生工作上的動(dòng)力，學(xué)習(xí)上的壓力
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的外部培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)能力提升；通過(guò)小組內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)，發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用。
為什么要建設(shè)自律小組？
充分發(fā)揮自律小組自我約束、自我管理、自我
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緲的青煙中激發(fā)出無(wú)與倫比的創(chuàng)造力和文思泉涌的思維能力，繼而創(chuàng)作出了一件件藝術(shù)珍品和傳世之作。講真，不讓他們吸煙才是最“要命”的，而吸煙反倒不會(huì)。
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設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備TPM管理。
四是針對(duì)需求合理優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃。制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)客戶的訂單，充分考慮路線、訂單量、設(shè)備生產(chǎn)能力、客戶數(shù)量等多面的因素，
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，加強(qiáng)客戶經(jīng)理培育市場(chǎng)、協(xié)調(diào)市場(chǎng)和維護(hù)客戶關(guān)系的能力，賦予客戶經(jīng)理在貨源調(diào)配上一定范圍的權(quán)力，及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)戶的合理需求。專賣專營(yíng)融為一體，使卷煙經(jīng)營(yíng)戶
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企業(yè)適應(yīng)能力。加強(qiáng)多元化企業(yè)的管理，不是件容易事情，需要從各個(gè)方面入手，向管理要效益。
四、制訂科學(xué)合理考核評(píng)價(jià)體系
科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制
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煙草在線專稿 近幾年，面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，新興的流通業(yè)快速發(fā)展起來(lái)，已經(jīng)嚴(yán)重影響到行業(yè)對(duì)流通渠道的掌控能力，甚至關(guān)乎到行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定
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最重要的是要使客戶對(duì)品牌具有期待力，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)接受到主動(dòng)追求，這尤其考驗(yàn)客戶經(jīng)理的工作能力。針對(duì)品牌卷煙的培育，在研究當(dāng)前的貨單使用率，會(huì)員
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;成為員工中真在的先鋒和楷模。
二、在強(qiáng)化服務(wù)方面
一是強(qiáng)化宣貫服務(wù)。首先，宣傳部門要通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，服務(wù)通訊員寫(xiě)作報(bào)道能力提升；通過(guò)加強(qiáng)策劃組稿
