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許可服務(wù)為根本出發(fā)點(diǎn),運(yùn)用問題管理模式,通過多查、多看、多問、多思,找準(zhǔn)服務(wù)短板,提前與符合辦理?xiàng)l件的申辦人約定現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)時(shí)間,減少
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老板當(dāng)前經(jīng)營短板,開展“線上指導(dǎo)+線下跟進(jìn)”雙重服務(wù)模式,制定個(gè)性化經(jīng)營指導(dǎo)方案,重點(diǎn)提升其數(shù)據(jù)應(yīng)用能力,全商品掃碼、全店鋪管理、全方式
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,打造高品質(zhì)雪茄煙。打鐵必須自身硬。補(bǔ)齊技術(shù)上的短板,才能實(shí)現(xiàn)雪茄煙的品質(zhì)出圈。堅(jiān)持“拿來主義”與自主研發(fā)相結(jié)合。最快的進(jìn)步方法就是站在巨人的肩膀上。工業(yè)企業(yè)可以對(duì)標(biāo)先進(jìn)
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幫助零售客戶解決實(shí)際困難,零售客戶有信心、零售終端有活力就是好的收官開局。在抓緊解決問題、補(bǔ)齊短板的基礎(chǔ)上——努力把狀態(tài)調(diào)整得更好一些——從技術(shù)和細(xì)節(jié)上提升收官開局的質(zhì)量和效果。近年來
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智慧平臺(tái)的短板,閩侯煙草的黨員干部紛紛建言獻(xiàn)策。群策群力之下,他們?cè)谥腔燮脚_(tái)已有的基礎(chǔ)上,通過大數(shù)據(jù)智能化手段,實(shí)現(xiàn)了黨組織、黨員之間的縱向監(jiān)督
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的基礎(chǔ)設(shè)施一直困擾著東岔村的發(fā)展。結(jié)合東岔村現(xiàn)狀,丹東市局(公司)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,著力補(bǔ)齊東岔村發(fā)展短板,補(bǔ)貼資金為合作社
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,不斷找出黨建工作開展中的短板和不足,通過不符合項(xiàng)改進(jìn),不斷提高工廠黨建質(zhì)量。久久為功 增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力推動(dòng)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)以來,許昌卷煙廠堅(jiān)持“紅心向黨
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、精益創(chuàng)新、精益物流為重點(diǎn),積極開展管理對(duì)標(biāo),完善包括制度、流程、責(zé)任、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)在內(nèi)的對(duì)標(biāo)控制體系,尋找管理短板,加強(qiáng)成本費(fèi)用控制
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、優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)與“摸著石頭過河”相結(jié)合、崗位創(chuàng)新與全面推進(jìn)相促進(jìn),聚焦發(fā)展短板、實(shí)踐瓶頸建立“長煙心聲”“長煙學(xué)堂”“長煙講堂”等“學(xué)習(xí)宣傳黨的二十大”系列主題活動(dòng)。陳美旨運(yùn)用“長煙心聲
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制造方面的知識(shí)短板。同時(shí),淮陰卷煙廠全面落實(shí)江蘇中煙“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+兩化融合+智能制造”發(fā)展規(guī)劃,堅(jiān)持智能制造主攻方向,壓茬推進(jìn)工業(yè)物聯(lián)、工業(yè)