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企業(yè)周邊或在同行間具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力,并對(duì)于員工今后發(fā)展具有較強(qiáng)的激勵(lì)作用。從員工角度而言,內(nèi)部公平性更重要,一方面希望同工同酬,另一方面又希望
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觀察,根據(jù)這一線索,我局順藤摸瓜一舉端掉了一個(gè)案值4萬多元的假煙窩點(diǎn)。另外,有一個(gè)潛規(guī)則,就是同行是冤家,尤其是左右相鄰的卷煙零售戶
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,因此,我總能比同行快半拍,這對(duì)一個(gè)生意人來說很重要。
開分店能降低管理成本。開分店,運(yùn)用現(xiàn)代化的運(yùn)營(yíng)技術(shù)可以解決許多管理難題,
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承包給專業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)。農(nóng)機(jī)設(shè)備則是誰購(gòu)置,誰享受補(bǔ)貼。因此筆者結(jié)合近幾年的參與和管理,總結(jié)歸納出了以下幾個(gè)問題,供廣大同行思考、討論。
1、根據(jù)國(guó)家
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?!? 那么,在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)中,我們?nèi)绾尉S持好和大客戶的關(guān)系,又如何能夠打動(dòng)他們,獲取雙贏呢?來聽聽身邊同行們是如何就上面的案例來發(fā)表
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,卷煙是最不賺錢的商品,因此,在我們同行間就流行著“賣煙不賺錢,倒貼塑料袋”的口頭禪,說真的,那時(shí)一筆賣了幾十條煙,
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利忘義,明碼標(biāo)價(jià)、不欺詐客戶,公平競(jìng)爭(zhēng)、不排擠同行,質(zhì)量至上、杜絕假冒偽劣,服務(wù)為本、恒守待客之道,從而營(yíng)造出一個(gè)“和諧、穩(wěn)定、健康”的市場(chǎng)環(huán)境
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不忙時(shí),郁兵還能在零售店中間擺張桌子,不僅供顧客休息,還可以邀幾個(gè)朋友及同行聊天敘舊。
后來,生意逐漸打開了市場(chǎng),回頭客
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環(huán)節(jié)。
一是發(fā)現(xiàn)差距、選擇標(biāo)桿。在實(shí)施對(duì)標(biāo)管理過程中,煙草企業(yè)首先要找準(zhǔn)自己在同行業(yè)中所處的位置,知道自己的優(yōu)勢(shì)和不足。通過檔案、資料等查找本單位的歷史數(shù)據(jù)及工作
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原則。實(shí)力強(qiáng)的煙草企業(yè)可以“全面出擊”,實(shí)力不強(qiáng)但產(chǎn)品有優(yōu)勢(shì)的煙草企業(yè)可聯(lián)姻同行優(yōu)勢(shì)煙草企業(yè)攜手出擊,具有發(fā)展?jié)摿Φ?jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的煙草企業(yè)可實(shí)施單點(diǎn)突進(jìn)。二要堅(jiān)持兩手抓