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;現(xiàn)在種煙可比以前輕松多了。合作社里有各種機(jī)械，服務(wù)隊(duì)也專(zhuān)業(yè)，只要打個(gè)電話，活兒很快就干完了，算下來(lái)比自己雇人還省錢(qián)。這幾年，煙站和村
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文化綜合性主題博物館。志不立，如無(wú)舵之舟。川煙人牢記使命——“做出中國(guó)人自己的好雪茄”，高質(zhì)量打造中國(guó)雪茄領(lǐng)軍品牌、樹(shù)立中式雪茄價(jià)值標(biāo)桿、建設(shè)中國(guó)雪茄燈塔企業(yè)。搶抓發(fā)展
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貨源投放一直是我與閣友互動(dòng)最為熱烈的問(wèn)題之一，對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)而言如何做好營(yíng)銷(xiāo)工作的核心其實(shí)就是“投放”的精準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言如何能夠讓自己的品牌在市場(chǎng)中有一席之地
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，貴州中煙與“惠貴龍平”單元區(qū)合作關(guān)系穩(wěn)固，全州各大煙區(qū)均找到了自己的“心儀”對(duì)象。“以前全州一套技術(shù)方案下到底，無(wú)差別對(duì)待，在越來(lái)越注重?zé)熑~風(fēng)格
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角色。“煙火火”走進(jìn)“家邊超市” 群眾更方便“我們不僅幫助老年人送貨上門(mén)，還可以免費(fèi)為小區(qū)居民提供充電寶，自己家里的廁所也免費(fèi)提供給小區(qū)居民。”位于市中區(qū)時(shí)代青江小區(qū)內(nèi)的“家邊超市
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，把核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中。經(jīng)相關(guān)專(zhuān)家綜合評(píng)價(jià)，恩施“中高煙”外觀特征實(shí)現(xiàn)了“三變”，變亮、變軟、變薄。化學(xué)特征實(shí)現(xiàn)了“兩升一平變協(xié)調(diào)”，煙堿、總氮
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，必須根據(jù)自己的實(shí)際狀況，對(duì)金融體系進(jìn)行改革與完善。在新的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作需求發(fā)生了改變，而企業(yè)內(nèi)部控制的金融風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)不能適應(yīng)這種新
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工作開(kāi)展。二是強(qiáng)調(diào)動(dòng)作統(tǒng)一。高度重視品牌培育的群體效應(yīng)，在小組層面堅(jiān)持做到“七統(tǒng)一”，各組員在自己店內(nèi)還要做到“三必知，四必做”，把以往品牌培育主要
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，把重要物流設(shè)施、主要物流設(shè)備、核心物流系統(tǒng)、關(guān)鍵物流崗位牢牢掌握在自己手中。在統(tǒng)籌企業(yè)物流資源的基礎(chǔ)上，深圳市局（公司）對(duì)照外包管理規(guī)范開(kāi)展全面自查
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。比如，對(duì)自己管理的轄區(qū)市場(chǎng)真實(shí)情況沒(méi)有完全掌握，沒(méi)有真正做到“帶著問(wèn)題上市場(chǎng)”。三是考核不夠科學(xué)有效。個(gè)別單位存在不認(rèn)真考核和簡(jiǎn)單考核的問(wèn)題，沒(méi)有突出市場(chǎng)
