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等，根據(jù)實際需要提高監(jiān)管頻次，實施有效監(jiān)管。對于違法違規(guī)零售戶，必須堅決進行打擊。在管理方式上，不能實行“一刀切”，對違法次數(shù)多、影響惡劣
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，要因地制宜，不可以搞一種模式、一刀切。只有零售戶的提高了對零售終端建設(shè)的認識，才能真正主動地參與零售終端建設(shè)中來。
四、因地制宜做好品牌培育
品牌培育是
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和精神性層面的多種個性需要，忽視了不同員工對于工作指令的理解水平、理解差異以及他們各自的工作能力與水平、對待工作的態(tài)度等。如果管理者一味片面地、一刀切式地要求員工，單純地只關(guān)注
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，學習的內(nèi)容不同，要求也不同，要有針對性和差異化，不能搞一刀切。領(lǐng)導干部作為企業(yè)發(fā)展的帶領(lǐng)者、引路者，不僅要熟練掌握行業(yè)政策
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4. 堅持先試點再推廣的原則。金稱市項目區(qū)完工后，我們得到了一些體會，將金稱市項目區(qū)科學的方法用在后續(xù)項目上，絕不生搬硬套，不搞“一刀切
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管理部門在下達指標時絕不能采取“一刀切”等盲目的、不切合實際的做法。否則勢必會不斷降低煙草專賣執(zhí)法工作開展的質(zhì)量和效果，不利于整個卷煙零售市場的繁榮穩(wěn)定與和諧發(fā)展。
其次
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實行標準化生產(chǎn)提供了保障。
鐘科軍說，均質(zhì)化生產(chǎn)要因地制宜，不能搞“一刀切”。為此，湖南中煙投入大量精力，就制絲工序、卷包工序關(guān)鍵參數(shù)對產(chǎn)品
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學歷、一刀切、平衡照顧”等做法，打破身份、級別界限，做到能上能下、以崗定薪、易崗易薪。經(jīng)過考核測評，讓能者上、庸者下，把想干事的人安排到重要崗位
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、一頓便飯、一個眼神，就有可能解決職工心目中長期存在的糾結(jié)。做人的思想政治工作，要特別注意一點，千萬不要搞一刀切，要因人而異、對癥下藥
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;不能為了實行網(wǎng)上訂貨而進行“一刀切”的辦法，不管什么訂貨模式，最起碼的出發(fā)點是為客戶服務，要從方便零售客戶的角度出發(fā)，電話訂貨作為傳統(tǒng)的訂貨模式
