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。四是指引營銷人員關(guān)注掃碼數(shù)據(jù)，指導(dǎo)零售客戶做好數(shù)據(jù)分析。通過云POS客戶的掃碼數(shù)據(jù)，分析活躍會員消費、卷煙毛利、非煙動銷等，發(fā)揮掃碼數(shù)據(jù)的終端支撐作用。五是
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”為出發(fā)點，引導(dǎo)客戶實行全店鋪管理、全商品掃碼、全渠道支付的“三全”管理模式，依托云POS系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集功能，從傳統(tǒng)“人算數(shù)”管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化“機采數(shù)”管理
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，同時做到卷煙陳列規(guī)范有序、價格標簽完整規(guī)范，全面提升終端形象。四是強化數(shù)字賦能。積極發(fā)展農(nóng)網(wǎng)加盟終端，推廣云POS店鋪管理系統(tǒng)，引導(dǎo)零售戶開展全商品
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，加強數(shù)據(jù)分析。利用云POS系統(tǒng)，幫助客戶開展店鋪管理，制作經(jīng)營小貼士，引導(dǎo)零售客戶根據(jù)經(jīng)營情況及時調(diào)整卷煙庫存，確保新品卷煙有出
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提升。加大對新入網(wǎng)零售客戶走訪力度，指導(dǎo)新入網(wǎng)零售戶做好卷煙陳列、明碼標價、分區(qū)展示等終端靚化，向新入網(wǎng)零售戶宣傳終端形象店，引導(dǎo)有意向的零售客戶使用云POS
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針對性給以支持解決。同時，推動數(shù)字門店建設(shè)賦能農(nóng)網(wǎng)終端，指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)客戶安裝使用現(xiàn)代終端云POS系統(tǒng)，助力農(nóng)網(wǎng)客戶提升店鋪管理能力和經(jīng)營能力。三是聚焦“突破點
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細致，特別是價簽維護、擺放陳列、云“POS”系統(tǒng)應(yīng)用、“零售云學(xué)”課件學(xué)習(xí)等日常工作，對于重點客戶和年齡大的客戶要多關(guān)注、多提醒。四是發(fā)揮“分析員”的遠見。各職能經(jīng)理要對轄區(qū)
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網(wǎng)終端設(shè)置郵政專柜、代收代寄、金融等賦能項目，推動農(nóng)網(wǎng)終端做優(yōu)做強。三是數(shù)字終端緯度，加強運用發(fā)揮。借助云POS、金葉道，積極發(fā)揮系統(tǒng)平臺數(shù)字化功能
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，優(yōu)化卷煙陳列布局，增加消費者視覺沖擊，刺激購買欲望。二是指導(dǎo)商戶運用數(shù)字工具。加強推廣云pos掃碼系統(tǒng)、企業(yè)微信等數(shù)字化工具的運用，以全商品掃碼和店鋪
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采集。通過線上調(diào)查問卷、云POS系統(tǒng)采集、線下實地信息采集等方式，及時掌握零售客戶卷煙庫存情況、條包零售價格、盒包零售價格等信息，獲取市場第一手數(shù)據(jù)資料，為
