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排名第8位；二類“嬌子”20萬箱，全國排名第2位；低焦油“嬌子”5萬箱，全國排名第5位。其中2010年“嬌子（天子）
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看得見、摸得著的“硬杠杠”。
《實施方案》包括10項內(nèi)容，涉及黨的建設(shè)、戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代治理體系、“追趕者”文化建設(shè)、“天子”品牌培育活動、專業(yè)化隊伍建設(shè)、“爭做最美追趕者”主題活動
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的搶購熱潮。
與之相類似的是，川渝中煙2011年在大本營成都市場正式推出的零售價高達上千元一條的“嬌子（傳奇天子）”同樣在上市初期就引發(fā)了消費者的搶購熱潮
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;需要工、商、零三方切實的開展工作，做到真實收集信息，嚴格數(shù)據(jù)分析，及時采取應(yīng)對措施，腳踏實地提升嬌子品牌競爭力。
四、攜“小天子”令
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的市場競爭力。比如蘭州（黑中支）的“黑+方格經(jīng)典商務(wù)風(fēng)”、七匹狼（純境中支）的“提夫尼藍”、天子（黃中支）
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，品牌要做的就是將營銷精力聚焦，回答最主流人群以及產(chǎn)品所帶來的唯一好處，即用一款產(chǎn)品講清楚一件事。如天子（C位MINI）就是將營銷目標瞄準當代
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，以龐大的銷量、多元的受眾、口碑的積累一舉打破思維慣性，向整個卷煙市場證明南京細支“并非女士專利”，玩的不是概念，而是對消費一種負責任的態(tài)度。天子
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為中支發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。天子品牌、黃鶴樓品牌、云煙品牌等大品牌也隨之進入中支發(fā)展的熱潮之中，為中支煙的發(fā)展注入了全新的文化內(nèi)涵和消費邏輯，中支煙的概念愈發(fā)立體、豐富
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、文化和消費理由，讓中支煙真正成為一個獨立的品類，并樹立了中支高端化的品類印象。第二個周期，即以天子、七匹狼為代表的普一類和二類中支煙的興起，讓
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依托科技創(chuàng)新打造了獨具特色的硬核技術(shù)，無論是安徽中煙開創(chuàng)“甜潤的徽煙”感知體驗2.0時代，還是天子中支打造的高雅香品類，抑或是蘭州品牌提出的“適合干燥氣候
