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，還經(jīng)營一些生活日用品，由于客觀環(huán)境有一定的局限性，導(dǎo)致該店在銷售結(jié)構(gòu)方面較難有太大的提升，除了一年之中各個(gè)重要節(jié)期和特殊時(shí)間點(diǎn)，對高檔
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競爭力，靠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模不行，靠借貸更新設(shè)備也不行。從最初實(shí)行“從嚴(yán)治廠”，雖然有一定的效果，但是存在一定的局限性，不利于職工積極性
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的“以家代店”式的零售戶居多。從主體上看，農(nóng)村卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)明顯滯后，沒有最大限度地發(fā)揮煙草營銷網(wǎng)絡(luò)的積極作用，造成了卷煙銷售局限性較大，部分
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，社區(qū)店的客源相對固定，流動顧客很少，也帶來了經(jīng)營的局限性和客源的固定性，流失一個(gè)，就失去一個(gè)固定的消費(fèi)。
那么，
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，也使我們提前跨進(jìn)了本該早上涉足的領(lǐng)地。但受地域局限性，資金投入大等因素影響，不可能在短期形成規(guī)模化，適宜以點(diǎn)帶面，逐步推廣，
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，在服務(wù)、管理模式、手段等方面還存在一定的局限性，因此，我們要查找不足、認(rèn)識不足、改進(jìn)不足，以實(shí)現(xiàn)煙草網(wǎng)絡(luò)的延伸，促進(jìn)煙草行業(yè)持續(xù)快速
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培育出現(xiàn)的局限性，著力解決品牌培育過程中存在的階段性、局部性等突出問題，不斷拓展品牌發(fā)展空間，打造更具競爭力和發(fā)展力的核心品牌。以“黃金葉”卷煙品牌培育為例
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，受到合作社管理層經(jīng)營能力的局限性，必須聘任高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家，否則很可能難以進(jìn)一步做強(qiáng)做大。
4.2 形成合作社的價(jià)值支柱：合作
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也不受傳統(tǒng)媒體的局限性影響。網(wǎng)絡(luò)媒體由于本身的特點(diǎn)，它削弱或取消了公共權(quán)力系統(tǒng)對話語權(quán)的控制，為煙民和職工群眾話語權(quán)的實(shí)現(xiàn)提供了有效的保障。
（三
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了，銷售假、私、非卷煙的網(wǎng)絡(luò)有沒有被摧毀。如果就僅僅從打擊的角度上來看，的確可以從數(shù)據(jù)上看見成績，但是從整體乃至全局來看，局部打擊是有局限性的，
