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，對執(zhí)行不力、效果不佳的單位和個人要嚴(yán)肅處理和限期整改。對完成年度考核任務(wù)的單位和個人予以獎勵，對未完成任務(wù)的單位和個人一律不予以退還風(fēng)險金。
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的同時加強(qiáng)對縣級局內(nèi)管工作考核力度，并結(jié)合季度通報、年度考核結(jié)果及整改反饋情況開展復(fù)查。
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；對搞形式、走過場、群眾意見大的，要對主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉批評；要把整改落實(shí)情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核的重要內(nèi)容，整改不力的不能列入評先評優(yōu)對象。
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;保證單產(chǎn)水平、畝產(chǎn)值不得低于全市平均水平。同時，要將種煙面積落實(shí)、政策配套情況納入考核體系，對種煙面積落實(shí)低于90%、直補(bǔ)煙農(nóng)標(biāo)準(zhǔn)每畝低于100元的種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核
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相關(guān)工作，科學(xué)調(diào)配動單位內(nèi)部力量，及時組織召開專題會議，研究部署年度考核管理工作，積極做好內(nèi)部自查，明確相關(guān)業(yè)務(wù)部門責(zé)任
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黨建工作考核納入領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核內(nèi)容，與業(yè)務(wù)工作一并進(jìn)行，每年考核一次，堅(jiān)持黨績與政績、顯績與潛績、定量與定性考核相結(jié)合，日常與年度
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建設(shè)。
一是項(xiàng)目法人責(zé)任制。省局（公司）與各建設(shè)單位簽訂項(xiàng)目責(zé)任書，明確責(zé)任要求，并將其納入年度考核，確保項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。各建
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建設(shè)。
一是項(xiàng)目法人責(zé)任制。省局（公司）與各建設(shè)單位簽訂項(xiàng)目責(zé)任書，明確責(zé)任要求，并將其納入年度考核，確保項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。各建
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“有進(jìn)有出、新任紀(jì)檢組長異地交流”等原則，充分考慮省局（公司）機(jī)關(guān)處級干部述職述廉情況，充分考慮市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核
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，重點(diǎn)控制“四項(xiàng)費(fèi)用”，單獨(dú)列示并納入年度考核。掌握資產(chǎn)分布狀態(tài)，依法依規(guī)加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管和處置。完善行業(yè)資金監(jiān)管規(guī)則，全程監(jiān)控資金運(yùn)行。積極做好
