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北京、延安、釣魚臺(tái)、天安門等；三是名勝古跡，如黃鶴樓、黃果樹、石林、廬山等。“雖然我國每年的煙草稅收超過一萬億元，是國家和地方財(cái)政收入的重要來源，
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;三天兩頭把朋友換；抽煙要抽濾嘴煙，交朋友要交筆桿桿。”這首《延安地區(qū)煙歌》生動(dòng)形象地反映了“妹妹”對(duì)待“交朋友”的謹(jǐn)慎心理。 陜北人天生喜唱信天游，他們常常
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，千方百計(jì)保障市場供應(yīng)。比如，延安市煙草專賣局（公司）制定無接觸配送工作規(guī)范，現(xiàn)場演練培訓(xùn)，明確服務(wù)細(xì)節(jié)；漢中市
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‘精神建設(shè)’，人才變得有‘精神’，事業(yè)才會(huì)有‘精神’，民族才能更‘精神’。此次延安之行，讓我深刻了解了延安精神及其時(shí)代價(jià)值，錘煉了我
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的政策支持。
很快地，延安的一類煙就將超越好貓，不知是延安的欣喜，還是好貓的落寂，這當(dāng)然不是看輕品牌的努力，做一類煙從來都不是
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努力。
一是實(shí)行“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管方式與APCD工作法相結(jié)合，檢查任性、執(zhí)法擾民的現(xiàn)象得到克服，零售戶對(duì)專賣執(zhí)法滿意度快速提升。渭南、延安市局被國家局確定為全國
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，也做到了盡全力追渠道、追上線。
三是治理重點(diǎn)品牌，全面提升市場管控效能。在前一階段專項(xiàng)行動(dòng)中，各單位將目光盯在蘭州、云煙、延安、紅塔山等重點(diǎn)品牌上，
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;無縫對(duì)接新舊版商標(biāo)使用銜接工作。
五是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理。從生命線的高度去看待延安（軟）牌號(hào)的產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)保證與產(chǎn)品質(zhì)量直接相關(guān)的檢測、監(jiān)視儀器、設(shè)備
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，把握堅(jiān)持“一條主線”、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)突破”、推進(jìn)“三個(gè)深化”，發(fā)揚(yáng)延安精神，盯緊、干好本職工作，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心。三是要強(qiáng)化意識(shí)，抓好
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，這還是新增了“延安”這一新鮮血液的前提下，不僅下降為歷年來首次，下降的范圍和幅度也遠(yuǎn)大于之前的預(yù)期。如果用“十二五”發(fā)出的豪言壯語加以對(duì)比，大部分
