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做好預(yù)案。（2）生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境有待，建議加強(qiáng)環(huán)境溫濕度控制能力，改善擺把臺及精選臺燈光較弱情況。（3）雜物控制需要
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；八是依法嚴(yán)管二次批發(fā)、左右價格、擾亂市場的賣煙大戶，對套購倒賣、批發(fā)分銷、低價傾銷卷煙的大戶，堅決進(jìn)行清理整治，不斷提升卷煙市場控制能力
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精細(xì)化模式，加強(qiáng)了高端卷煙的過程控制能力，提升了精益質(zhì)量管理水平。
二、班組基礎(chǔ)工作篇
2.1班務(wù)會制
每周一次班務(wù)會，聚焦班組目標(biāo)
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分析，明確了過程把控中的短板，增強(qiáng)了薄弱環(huán)節(jié)的關(guān)注力度，有效預(yù)防了重復(fù)性質(zhì)量問題的發(fā)生。為了強(qiáng)化各生產(chǎn)班組過程控制能力，車間開辦了“統(tǒng)計工具專項
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，全面提升對客戶的控制能力，在專銷結(jié)合中緊密協(xié)作，無縫連接，實現(xiàn)從“專銷兩張皮”到“專賣有營銷”（專賣日常走訪中登記客戶庫存，
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;即服務(wù)于市場、服務(wù)于銷售、服務(wù)于煙草事業(yè)大發(fā)展；結(jié)合點，即“以專促銷”作為專銷互動的落腳點，通過樹立銷量意識，增強(qiáng)市場控制能力；變
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授課內(nèi)容，改變照本宣科的授課方式，強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)師的語言表達(dá)能力和課堂控制能力，不斷提升內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
三是加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師的激勵考核。當(dāng)前
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、廣泛的社會知識等；要加速提高煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部實際工作能力，比如必不可少的溝通能力、人際關(guān)系處理能力、組織能力與計劃實施能力、控制能力、創(chuàng)新能力，以及分析與
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的一致性，提高了卷煙產(chǎn)品的均質(zhì)化控制能力和產(chǎn)品質(zhì)量，把配方設(shè)計從單純的煙葉等級搭配，深化為化學(xué)成分和各項品質(zhì)因素的優(yōu)化配比，提高了工作效率
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足夠的控制能力。”徹戈說，“很多生物材料如粉塵、稻殼都可以用來生產(chǎn)煤球。之所以使用甘蔗作為原料，是因為它具有很高的熱量。烘烤同樣數(shù)量的煙草，用甘蔗渣煤球比用其他
