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“于紅麗勞模工匠”與創新人才工作室平臺，搭建以青年員工為主體、數字化為導向的培養體系，通過數字量化積分形式，衡量青年員工日常表現，搭建青年員工成長

凸顯、創新體系整體效能明顯提升、全員質量意識顯著增強、企業基礎管理水平持續提升、創新人才隊伍建設提檔升級，更好服務和融入寧夏煙草高質量發展和現代化建設大局。會議要求，下一步

青年人才托舉工程和人才培養計劃，多渠道、多層面、多維度開展創新交流培訓，建立創新人才庫；構建校企共研機制，舉辦校企研討會、創新專題學習

，使創新智慧競相迸發、創新人才脫穎而出、創新成果不斷涌現，形成產出和推廣一體推進的工作格局。常態學習深挖“閃光點”。針對業務實際，有針對性地向員工闡釋行業、市場新形勢

、技術傳承上下功夫，營造良好的創新氛圍，幫助青年員工成長成才，構建一支高素質創新人才隊伍。

;還注重對年輕擋車工的培養。對待新人，徐愛國總會耐心地給他們講解示范操作技巧，傳授自己的工作經驗。扎根一線，把匠心傾注于一個個零件、一次次維修調試

;新事新人新風處處多”；“普天同沐太陽暖，舉國共蒙化雨恩”……活動現場充滿濃濃的喜慶氛圍，4位書法家們現場為員工揮毫潑墨、迎春開筆，把祝福融入筆端

、技術協作與示范推廣等緊密型創新研究，提供創新人才支撐。二是精選嚴篩QC課題選報，提升創新成果質量。堅持問題導向、轉化導向、效益導向，圍繞倉儲、配送、物流裝備

必修課。促進初級人才向高級過渡，新員工向老員工取經。注重實效，依托“老人”經驗，融入“新人”智慧，群策群力，勇當高質量發展的“尖兵

;其中，高級技師9人，高級工程師3人，技師12人，工程師23人。工作室秉承技藝堅持與傳承，注重培養高技能專業人才、高素質創新人

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