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銷售、配送物流還是專賣市場(chǎng)管理，各項(xiàng)工作都應(yīng)早動(dòng)員、早部署、早安排，抓住業(yè)務(wù)快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，有效利用好此銷售火爆的契機(jī)，來(lái)實(shí)現(xiàn)卷煙銷售更上一階
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承租之初，店鋪是兩面開門的，但是因?yàn)槊娣e不能有效利用，我早將右側(cè)的玻璃墻與門封閉，用窗簾遮陽(yáng)，并購(gòu)買了兩列貨架擺放貨品，
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了解納涼的好去處，以緩解擁擠程度，人流得以分散，公共設(shè)施得到了有效的利用，不僅解決了民眾納涼問題，也彰顯了來(lái)自社會(huì)各方的關(guān)懷
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，這樣終端戶在完成店鋪形象改造或業(yè)態(tài)升級(jí)后的發(fā)展空間才能被有效利用起來(lái)。這也符合現(xiàn)代零售終端建設(shè)中發(fā)展客戶“優(yōu)質(zhì)化、功能化”特征的需要。而“產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、消費(fèi)跟蹤、信息采集
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，沒有智勇雙全的人物的輔助，不能有效利用身邊的人才，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中，就有可能被動(dòng)挨打，甚至處于倒閉的境地。不要懼怕員工個(gè)性強(qiáng)
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”有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)工作”信息面向廣大干部職工同步公開、及時(shí)公開。
四是要以保障職工“四權(quán)”落實(shí)到位為目標(biāo)。有效利用內(nèi)部網(wǎng)站、公示欄、職代會(huì)、座談會(huì)等載體和形式，暢通
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評(píng)論：
對(duì)于人們?nèi)拥舻臒燁^如何處理，一直困擾著各地的人們，煙頭不僅影響環(huán)境的美觀，而且收集困難，也不能有效的利用。美國(guó)
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經(jīng)過請(qǐng)示和研究，決定在原餐廳兩側(cè)各加蓋一棟二層餐廳，在原招待所側(cè)面加蓋12間客房，既有效利用了廠區(qū)土地，也節(jié)約了建造成本，并且新舊
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門面房主營(yíng)煙酒。為此筆者訂做了兩組近3米的抽拉式卷煙柜臺(tái)，這種柜臺(tái)的好處就是有效利用了柜臺(tái)的平面空間，就是再多品牌，筆者也不擔(dān)心擺不下了。此時(shí)煙草公司品牌供應(yīng)
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，通過信息共享為市場(chǎng)管理提供快速準(zhǔn)確的信息來(lái)源，對(duì)互通的信息做到有調(diào)查、有處理、有結(jié)果、有反饋，使信息資源得到有效利用，進(jìn)而提升共同服務(wù)和管理的能力
