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;二類煙正在從從商業(yè)渠道的態(tài)度曖昧演變?yōu)楣I(yè)自身的定位尷尬，也從根本上決定了「三種分化」。站在品牌的角度——結(jié)構(gòu)提升——高舉高打是一種思路，推動(dòng)結(jié)構(gòu)梯次上移是另外一種思路
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等系列產(chǎn)品，不斷完善古田品牌架構(gòu)，產(chǎn)品的梯次感和系統(tǒng)性逐漸明晰，系列產(chǎn)品始終保持了良好市場狀態(tài)。同時(shí)，福建中煙已然意識(shí)到，在文化層面號(hào)準(zhǔn)
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人才的梯次化高端人才隊(duì)伍，扎實(shí)推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，引領(lǐng)支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興。
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;中低收入人群則更加注重實(shí)用性。從供給端來看，隨著消費(fèi)升級(jí)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的梯次化上移，在寬松的市場政策與調(diào)控作用下，低端產(chǎn)品在滿足消費(fèi)需求的情況下會(huì)適當(dāng)減少
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;卡位二類煙，推動(dòng)結(jié)構(gòu)梯次上移的意圖也很清晰。HTS曾經(jīng)是一個(gè)讓人眼前一亮的動(dòng)作，Hi，take it easy的表達(dá)不生硬違和，“國際100
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，我們已經(jīng)看到許多三四類煙品牌也開啟了其梯次化升級(jí)的進(jìn)程，但是無論是三類煙還是二類煙都無法承擔(dān)品牌結(jié)構(gòu)提升的重任，因?yàn)樵谏钊胪七M(jìn)“136、345”品牌發(fā)展目標(biāo)落地
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的現(xiàn)狀下，打造“香溢零售”品牌，賦予卷煙零售平臺(tái)新的內(nèi)涵。通過完善四個(gè)類別的終端梯次化布局，統(tǒng)一“香溢零售”品牌標(biāo)識(shí)，健全優(yōu)化“六個(gè)統(tǒng)一”終端體系
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夠有效承接這部分消費(fèi)升級(jí)，顯然有助于梯次上移的方式支撐整體大盤的結(jié)構(gòu)提升。
在疫情之后的不確定性面前，這樣的認(rèn)識(shí)體現(xiàn)了對(duì)市場需求變化的判斷和把握。
站在產(chǎn)業(yè)層面
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，在結(jié)構(gòu)的梯次化上移之外，高端品牌因?yàn)楦苯亓水?dāng)?shù)男Ч@得了更高的產(chǎn)業(yè)關(guān)注、更多的政策支持和更大的市場投入，在做大蛋糕的同時(shí)也最大化分享了蛋糕，即便在最困難
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，2019年還形成了分別有1個(gè)品牌超過900億元、800億元、700億元和600億元的梯次化。
實(shí)際上，“黃山”的一、二類煙距離百萬箱不到5萬箱，“白沙”距離600
