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市場(chǎng)潛力和底墑，才會(huì)得到不一樣的市場(chǎng)預(yù)期和趨勢(shì)掌握。流于形式，搞花架子那一套，當(dāng)然是得不償失的事情了。四是要有政策邊際感，才會(huì)有所發(fā)展。自己能做
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;活動(dòng)場(chǎng)景設(shè)計(jì)、營(yíng)銷資源配置、參與對(duì)象群體往往比較流于形式，調(diào)動(dòng)消費(fèi)的投入和辦法都還有短板不足，營(yíng)銷資源更多投入到訂單獲取而不是服務(wù)需求上來(lái)。最后，營(yíng)銷策略與
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;使得員工將對(duì)標(biāo)看成了另一套考核體系，減弱了通過(guò)對(duì)標(biāo)向標(biāo)桿學(xué)習(xí)的內(nèi)生動(dòng)力，增加了因?yàn)椴蝗鐦?biāo)桿可能被懲罰的惶恐。全員對(duì)標(biāo)往往由于崗位不同、職責(zé)不同、可比性不強(qiáng)而流于形式。要打破
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不強(qiáng)，面對(duì)困難和問(wèn)題容易退縮，工作開(kāi)展流于形式，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患問(wèn)題，致使市場(chǎng)檢查雖然耗用的資源多，但效率低下，
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和營(yíng)銷，我認(rèn)為可以在這幾個(gè)“真”上下功夫。用真心煙草行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研已經(jīng)是一個(gè)非常成熟的模式了。但是我們實(shí)際操作中，往往流于形式，很多調(diào)研問(wèn)卷提出的問(wèn)題都
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項(xiàng)、點(diǎn)檢流于形式等基礎(chǔ)工作落地不實(shí)的現(xiàn)象，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡查與視頻督查，引導(dǎo)員工規(guī)范作業(yè)，有效轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。深化隊(duì)伍建設(shè)，釋放人才成長(zhǎng)“新潛能”。人才
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例行工作，沒(méi)有形成帶著問(wèn)題走訪市場(chǎng)的意識(shí)，對(duì)拜訪目標(biāo)的選擇隨意性較大。（二）隨訪重點(diǎn)不突出。隨訪過(guò)程中走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水，隨訪流于形式
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，起到了十分重要的作用。實(shí)踐證明，什么時(shí)候明碼標(biāo)價(jià)制度堅(jiān)持得好，零售戶經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)就高；什么時(shí)候動(dòng)搖明碼標(biāo)價(jià)，流于形式，市場(chǎng)
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;存在著監(jiān)管依據(jù)不明確，在開(kāi)展內(nèi)管檢查工作時(shí)有畏難情緒。四是監(jiān)管檢查缺乏積極主動(dòng)性，流于形式。對(duì)自查工作的開(kāi)展情況、自查問(wèn)題和自查結(jié)果及整改情況等痕跡化資料重視不夠，
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。學(xué)校的禁毒教育尤其重要，不能流于形式。
