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太棒了！”加入到人才庫的易文超興奮地說。在人才庫的激勵(lì)下，他積極尋找志同道合的伙伴，很快組建了一支技術(shù)攻堅(jiān)小分隊(duì)，一起攻克設(shè)備零部件生命周期管理
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;充分考慮設(shè)備的全生命周期成本，確保技術(shù)改進(jìn)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。在《梗絲松散裝置綜合設(shè)計(jì)改進(jìn)》項(xiàng)目中，以汪浩洋為首的技術(shù)團(tuán)隊(duì)針對制絲生產(chǎn)線上的部分煙絲、梗絲受擠
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能，能全過程追蹤物料管理全生命周期，實(shí)現(xiàn)庫存預(yù)警警報(bào)、數(shù)據(jù)跨部門共享功能，提升了管理效率，降低了企業(yè)成本。“安裝支架+固掃攝像”組合改造
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、梳理影響產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)自由流動(dòng)的堵點(diǎn)、斷點(diǎn)問題，形成了以產(chǎn)品配置、BOM、變更管理為核心的“三位一體”企業(yè)級BOM體系建設(shè)總體路線，即通過BOM建立一條貫穿于全業(yè)務(wù)價(jià)值鏈
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數(shù)據(jù)安全策略，明確數(shù)據(jù)訪問權(quán)限、加密、備份和恢復(fù)等安全措施，保障數(shù)據(jù)安全。數(shù)據(jù)生命周期管理制度：規(guī)范數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、存儲(chǔ)、使用、共享和銷毀等環(huán)節(jié)，提高數(shù)據(jù)管理
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平臺(tái)，更好地開展創(chuàng)新課題研究。”他們加強(qiáng)科技創(chuàng)新全生命周期研究，優(yōu)化全市系統(tǒng)科技創(chuàng)新工作程序，完善科技創(chuàng)新過程管理，部署活動(dòng)資源，圍繞各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)
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;采集智能單機(jī)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息，提升設(shè)備全生命周期服務(wù)質(zhì)量，夯實(shí)智能化服務(wù)基礎(chǔ)工作。提升規(guī)劃引領(lǐng)質(zhì)效，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。許昌煙機(jī)公司完成“十四五”規(guī)劃動(dòng)態(tài)評估
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物流配送中心，推動(dòng)新型物流在生產(chǎn)中應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)車間物料周轉(zhuǎn)全生命周期管控；建設(shè)特色化制絲線裝備制造基地，優(yōu)化生產(chǎn)工藝布局，合理規(guī)劃
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，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)零備件更換周期，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全生命周期管理，為預(yù)防維修的穩(wěn)定落地保駕護(hù)航。“質(zhì)量生態(tài)圈”+“質(zhì)量大藍(lán)圖”開創(chuàng)“智慧化未來”在數(shù)字質(zhì)控方面
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新品和既有產(chǎn)品的生命周期更長 。
