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謀劃、戰(zhàn)略布局、整體推進(jìn)的把控能力，成長(zhǎng)營(yíng)以解決管理溝通問(wèn)題為切入點(diǎn)，深入分析組織效率痛點(diǎn)，為學(xué)員送上兩個(gè)“錦囊”：管理問(wèn)題分析思維路徑模型
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綠色保供環(huán)境提供支撐。“科技藍(lán)”凝聚“新智力”。緊盯日常工作中的堵點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，通過(guò)“項(xiàng)目+人才+團(tuán)隊(duì)+激勵(lì)”的工作模式
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，確保各項(xiàng)工作合法、合規(guī)、有序開展。三是以“嚴(yán)”塑典型，提升隊(duì)伍形象。圍繞工作中的痛點(diǎn)和堵點(diǎn)靶向發(fā)力，對(duì)標(biāo)對(duì)表查擺問(wèn)題，重點(diǎn)解決工作紀(jì)律松散、責(zé)任意識(shí)
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;把培訓(xùn)著眼點(diǎn)放到解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的熱點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)上，讓內(nèi)行人做內(nèi)行事。為保障活動(dòng)質(zhì)量，廣西區(qū)局（公司）還專門舉辦了內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班，
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在辦證過(guò)程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)辦證“零障礙”。四是在“深”字上下功夫。通過(guò)深入開展入戶走訪、行政回訪、市場(chǎng)檢查，對(duì)工作人員服務(wù)態(tài)度、辦事效率以及廉潔自律情況開展
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，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程分析，提升周期性維保質(zhì)量。車間從設(shè)備痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題入手，圍繞設(shè)備“隱患排查、故障維修、持續(xù)改進(jìn)”三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程
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關(guān)心的熱點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題以及規(guī)范經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容，組織轄區(qū)零售客戶以成長(zhǎng)班為平臺(tái)，按照年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，定期舉辦職業(yè)化零售客戶成長(zhǎng)班，確保零售
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，為煙農(nóng)提供精準(zhǔn)化、精細(xì)化服務(wù)，用技術(shù)和本領(lǐng)解決煙農(nóng)的生產(chǎn)中的“痛點(diǎn)”“癢點(diǎn)”，促進(jìn)煙農(nóng)降本降損、增收增效，全力護(hù)航全縣煙葉烘烤。
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長(zhǎng)，是卷煙工業(yè)企業(yè)面臨的共性“痛點(diǎn)”。“卷包設(shè)備M5機(jī)型的濾棒接收機(jī)有線速度測(cè)速工藝，可不可以借鑒使用？”小組成員經(jīng)過(guò)頭腦風(fēng)暴，最終形成“研發(fā)有顯示裝置
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中心”的主旨，通過(guò)組織形式和工藝技術(shù)的創(chuàng)新，改“難點(diǎn)”為“亮點(diǎn)”，變“短板”為“跳板”，化“痛點(diǎn)”為“支點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)了提高煙絲純凈度
