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，高度重視內(nèi)部規(guī)范管理工作，特別是高度重視采購招標(biāo)工作。無論是采購招標(biāo)主管部門，還是其他協(xié)助部門，都要圍繞問題設(shè)置操作流程節(jié)點，明確管控
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管理工作強化管控措施
加強門衛(wèi)管理工作就是要嚴格按照工廠的管理規(guī)定，對進出廠的人員及車輛加大查驗力度。凡是出入工廠的機動車輛和人員，必須持工廠統(tǒng)一發(fā)放的公務(wù)出入證或臨時
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，雙過半未能完成）過程中，一方面要避免對市場規(guī)則的破壞加劇，一方面還要對重點品牌提供資源支持，并總體布局，提高管控措施的及時性
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和培訓(xùn)，強化員工的“底線思維”和“紅線意識”之外，車間安技辦也采取了一系列的管控措施，做到層層管控，層層加鎖。具體從兩個方面來講，
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局（公司）結(jié)合自身實際，不斷強化責(zé)任意識，堅決落實管控措施，確保了山東煙葉“規(guī)模控得住、效益上得去、發(fā)展可持續(xù)”——
把能否“控
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，只論價格，不管品質(zhì)的時代將一去不復(fù)返了。面對越來越嚴厲的供、銷，管控措施的逐步到位，我們必須面對現(xiàn)實，及時調(diào)整經(jīng)營思路，
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中，驅(qū)動生產(chǎn)作業(yè)活動，落實切實有效地管控措施，養(yǎng)成一個良好的作業(yè)習(xí)慣。
三、把預(yù)防措施做在前
舉一反三不僅僅經(jīng)常舉出來，還需要經(jīng)常反復(fù)
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;是煙草企業(yè)紀檢監(jiān)察人員必須深入思考的問題。筆者以為，加強廉潔風(fēng)險防控價值功能和重要性認識、全面系統(tǒng)識別崗位廉潔風(fēng)險、科學(xué)制定管控措施、強化監(jiān)管督查考核等，是煙草企業(yè)全面推進
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、評價、改進為主線，推動工藝質(zhì)量精細管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。通過與品牌合作方及行業(yè)先進企業(yè)溝通交流，學(xué)習(xí)先進企業(yè)工藝質(zhì)量管控措施以及對于工藝質(zhì)量問題分析、評判
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》六西格瑪項目成果的基礎(chǔ)上，今年立項并實施了《嚴密管控措施，降低綜合能耗》“激情效率年”重點項目以及《提高鍋爐蓄熱器使用率》、《提高配電室應(yīng)急照明可靠性》、《降低負壓系統(tǒng)真空度
