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了解煙葉站點安全管理情況，實地檢查危險作業(yè)、外包管理、交通安全、設(shè)施設(shè)備、消防安全等內(nèi)容，查看了事故應(yīng)急處理預(yù)案、安全管理制度、過程管理等規(guī)章。檢查組要求，一是
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充分認識汛期安全生產(chǎn)工作是當前安全工作的重點，區(qū)局（分公司）統(tǒng)一安排布置，健全防汛的各項管理制度。各科室認真落實防汛安全責任和防范措施
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盤點登記。嚴格規(guī)范職工上網(wǎng)行為，嚴禁安裝與工作無關(guān)的軟件，要求人員下班立即關(guān)機，阻斷危及網(wǎng)絡(luò)安全的一切行為。三是運維管理“規(guī)范化”。進一步完善信息化管理制度
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服務(wù)，取得審批更簡、監(jiān)管更強、服務(wù)更優(yōu)的良好成效，進一步優(yōu)化了營商環(huán)境。突出許可事項清單管理制度，梳理涉企經(jīng)營許可事項，對3項涉企行政審批事項
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負責人在顯著位置張貼禁止吸煙標識，認真做好設(shè)置禁止吸煙的管理制度、設(shè)置醒目的禁止吸煙標識、對吸煙者及時進行勸阻等。竇店鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法隊來到轄區(qū)內(nèi)餐飲服務(wù)單位，重點檢查了是否
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責任明確到人，管理精簡高效；加強職業(yè)技能培訓(xùn)，著力打造一支年齡知識結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)素養(yǎng)高的煙葉基層隊伍。四是規(guī)范運行管理。健全運行管理制度，落實
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降本增效的差距和不足，促進降本增效指標持續(xù)改進與提升，進一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平，為職工做出表率。二是完善設(shè)備管理制度，促進設(shè)備效率提升。牢固深化
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生產(chǎn)收購，做到精準預(yù)約、對樣分級、對標收購，加強全員、全過程質(zhì)量管理，建立完善煙葉質(zhì)量管理制度，保證煙葉收購質(zhì)量有新提高。建立考核小組
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，嚴肅工作紀律，強化專賣管理制度和煙葉收購管理制度執(zhí)行力。紀檢部門在收購場地定期不定期開展監(jiān)督檢查，嚴格責任追究制度；暢通信訪渠道，強化辦事
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管理制度。通過梳理相關(guān)采購管理制度進一步檢查區(qū)局采購項目的規(guī)范性，明確各環(huán)節(jié)的責、權(quán)及相互關(guān)系，從而加強考核，形成“管理靠制度、辦事講原則、業(yè)務(wù)按程序”的工作格局
