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攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，順應(yīng)國家政策和行業(yè)要求，運用所掌握的各類精益管理工具，開展了一系列技術(shù)研究。過去，托盤清潔通常在設(shè)備停產(chǎn)后組織人工清理。2019年
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機制，以精益改善課題為載體，深化精益管理工具的實踐與運用，實現(xiàn)短板改進，總結(jié)出“一標兩法三結(jié)合”的管理模式。三年來，累計實施精益改善
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，深入開展精益管理工具普及應(yīng)用、送課到一線活動，以運用最多、問題最集中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為切入點，組織精益內(nèi)訓(xùn)師編制培訓(xùn)課程，對優(yōu)秀課件進行表彰獎勵
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“互聯(lián)網(wǎng)＋”思維，借助數(shù)字化平臺，增設(shè)移動終端設(shè)備作為資產(chǎn)現(xiàn)場管理工具，通過“掃一掃”“點一點”“查一查”等手機常規(guī)功能增強系統(tǒng)可操作性，
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，增強店鋪數(shù)字化管理水平。以數(shù)為擎，輔助經(jīng)營決策桂林市煙草專賣局（公司）建設(shè)數(shù)據(jù)駕駛艙。數(shù)據(jù)駕駛艙是一種新型數(shù)字化管理工具，能動態(tài)更新
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，輔助經(jīng)營決策桂林市局（公司）建設(shè)數(shù)據(jù)駕駛艙。數(shù)據(jù)駕駛艙是一種新型數(shù)字化管理工具，能動態(tài)更新各類數(shù)據(jù)信息，像駕駛員面前的儀表盤一樣可視化
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;比去年同期90.07千克標煤/噸蒸汽下降2.66%。”動力車間機械管理員陳雷向節(jié)能管理推進小組報喜。為尋找蒸汽供應(yīng)過程中的瓶頸問題，韶關(guān)卷煙廠節(jié)能管理推進小組引進精益管理工具
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管理工具，通過“掃一掃”“點一點”“查一查”等手機常規(guī)功能增強系統(tǒng)可操作性，打造“移動版”資產(chǎn)管理系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)推動管理轉(zhuǎn)型，真正實現(xiàn)資產(chǎn)全流程管控
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訂單能力，以數(shù)字化管理工具進一步規(guī)范備貨、打包、交付配送員等流程。在配送環(huán)節(jié)，根據(jù)自身運力情況，或借助自有配送體系，或?qū)⑴渌蜆I(yè)務(wù)外包給第三方。為
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訂單能力，以數(shù)字化管理工具進一步規(guī)范備貨、打包、交付配送員等流程。在配送環(huán)節(jié)，根據(jù)自身運力情況，或借助自有配送體系，或?qū)⑴渌蜆I(yè)務(wù)外包給第三方。為
