烟草在线—吸烟有害健康！

、规范化、流程化，确保“软件”硬起来。引入精益渗透理念，全面应用PDCA管理方法，确保“双重预防体系”的管理“闭环”连起来。

、掌握精益管理方法和工具，并能够自如运用到本单位、本岗位工作改进和提升中。流程建设工作主要看自定方案是否策划到位，建设思路是否符合省局要求、符合企业实际并如期推进

”的工作思路，根据新要求、新变化，提升管理方法和产品纯度，把烟叶分选工作做真、做实、做细。分选员工齐心协力，一方面，按照2017年

。进一步完善烟叶生产各项理论知识的学习制度，激励全员在学习中提高，在学习中进步，不断提高全体员工素质，确保管理方法的新提高和服务烟农技术水平的新

，切实转变观念，认真学习先进的管理方法和经验，使自己真正强大起来。　　王勇最后强调，全体红塔人要树立“干一行爱一行，爱一行精一

，增强“三种能力”，着力提升市场监管和打私打假两个体系。　　一是增强自主经营能力，提高案件侦办效率。探索推广更加有效的市场管理方法，主动发现

完备，生产组织形式创新，管理方法手段科学，信息管理全程覆盖”的现代烟草农业。　　今年以来，紧紧围绕推进烟叶生产方式现代化目标，

作用，更能让这些烟农掌握现代经营管理方法,辐射带动周围更多烟农不断达到初步职业化的素质和要求。为下步提高烟叶生产整体水平和专业化烘烤服务水平，降低种烟成本，提高烟叶质量

质量管理体系，创新质量管理方法，建立烟叶质量档案，实现烟叶质量可管、可控、可追溯。坚持以工业企业原料需求为导向，坚持做到“要什么种什么

”的管理方法，坚持做到“五到户”和“五不准”，“五到户”即政策宣传到户、清册编制到户、信息管理到户、张榜公布到户、资金直补到户，“五不准”即不准擅自改动通知书的数额

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