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管理中心切實落實《崗位責任制》，嚴格管理考核，做到“管好倉儲人”；在煙葉入庫管理上，嚴格依照《原收原調管理辦法》，落實工作制度要求

入庫，達到全商品掃碼的目標。及時提醒督促客戶樹立即買即掃意識，養成開店即登陸的習慣，充分發揮現代終端掃碼系統的作用。　　四是管理考核到位，做到

各級深入站點征求基層一線意見，煙葉收購管理、考核做到有言在先、有據可依。　　二是突出氛圍營造。圍繞2016年收購工作情況，認真分析工作經驗，研究制定

，以“分”助推煙葉分級指導與預檢預驗工作。　　二是方法得當，易操作。網格員由煙技員直接管理考核，將具體的烤煙面積、煙農戶數、烤房數量落實在人頭，

點工作上來，突出痕跡化管理和考核導向作用，重新設計考核指標體系，切實推動從管理向服務轉型、從銷售向營銷轉型。　　三是強化技能培訓。堅持每周一次學習例會，每月

，站在今年的煙葉生產水平和烘烤質量上來平衡眼光；二是牢牢把握當前工作重點，加強預檢員管理考核和分級保管工作；三是牢牢把握住行業政策，

和結果，有計劃的開展抽查或普查并進行管理考核運用。　　在市局層面，主責即部門負責人對本部門重點工作進行安排布置，責任到人，并就重點工作對基層進行

不放松。認真學習2017年企業管理考核方案，加強部門溝通協調，分解任務，落實責任，嚴格執行成本費用控制，從經營管理費用、采購成本控制

;充分調動員工積極性、主動性和創造性，加強精益管理考核。　　四是突出“流程優化”這一關鍵。堅持圍繞發現問題、解決問題、持續改善三個維度建立、完善和優化流程，創造無中斷、無

，對各育苗點的育苗管理工作進行隨機尋訪式檢查，嚴格按照《管理辦法》相關規定進行考核，切實提高育苗管理考核力度。　　五是數據記錄準確，要求全站30個

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