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點(diǎn)，圍繞網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結(jié)算、掃碼銷售等現(xiàn)代流通開展現(xiàn)代終端建設(shè)，為提升現(xiàn)代終端高質(zhì)量運(yùn)行水平提供保障。
三是訂貨結(jié)算，注重“白名單”建設(shè)。針對(duì)部份企業(yè)因經(jīng)營(yíng)管理要求
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進(jìn)行全方位監(jiān)管，強(qiáng)化部門協(xié)同機(jī)制，打造大內(nèi)管平臺(tái)，推進(jìn)卷煙經(jīng)營(yíng)內(nèi)部跨部門聯(lián)合監(jiān)管，落實(shí)問題處理的閉環(huán)管理要求。
二是密切關(guān)注真煙異常流動(dòng)
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復(fù)烤廠將繼續(xù)加大督查力度，進(jìn)一步發(fā)揮再監(jiān)督職能作用，確保各項(xiàng)紀(jì)律和管理要求落到實(shí)處。
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確保行車安全。
三是以飲食安全為重點(diǎn)。進(jìn)一步做好后勤保障服務(wù)，落實(shí)食堂安全管理要求。嚴(yán)把食品采購(gòu)關(guān)和衛(wèi)生關(guān)，全面檢查食材原料，不定期抽查食品加工過程
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，認(rèn)真抓好各項(xiàng)費(fèi)用管控措施，以鮮明的態(tài)度和堅(jiān)定的決心將“嚴(yán)把關(guān)口，過緊日子”的決策部署和各項(xiàng)工作安排落到實(shí)處。按照各項(xiàng)費(fèi)用管理要求，對(duì)行業(yè)重點(diǎn)費(fèi)用
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5A、4A誠(chéng)信互助小組評(píng)定為抓手，積極引導(dǎo)小組內(nèi)成員相互監(jiān)督，進(jìn)一步發(fā)揮小組自運(yùn)行、自管理的要求；同時(shí)鼓勵(lì)小組成員積極舉報(bào)違法違規(guī)線索，共同維護(hù)
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單位進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任。
針對(duì)行業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃及管理要求，下一步將開展由市屬各局組織的督導(dǎo)，在確保施工規(guī)范、安全、質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度、完善竣工資料歸檔
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和監(jiān)督配合工作；項(xiàng)目施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)管等單位分別就如何落實(shí)好項(xiàng)目管理要求匯報(bào)發(fā)言。
攀枝花市2019年度煙水配套及機(jī)耕道建設(shè)項(xiàng)目總投資2170萬(wàn)元，計(jì)劃工期90天
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節(jié)點(diǎn)要求扎實(shí)有序積極落實(shí)全面自查工作，確保工作高質(zhì)量。
三是精心組織，規(guī)范操作。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范管理要求，做到實(shí)事求是、如實(shí)反映，確保過程
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控制管理要求以及產(chǎn)品質(zhì)量提升的期望。保山復(fù)烤廠生產(chǎn)技術(shù)室負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)加工車間負(fù)責(zé)人就客戶提出的要求、期望逐一答復(fù)，并向客戶介紹了公司“客戶有需求、滿足我來(lái)做的”客戶服務(wù)理念，表示
