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要不斷加強管理，落實各項生產技術措施到位，加強各個生產環節的控制，控制成本、控制勞力、加強節約、減少浪費，這些都要求需要實行精益化的管理，才能實現目標

，推進精益化管理，爭創一流業績，樹立良好形象，提高工作水平和辦事效率，促進品牌突破發展和企業科學發展，有力保障“卷煙上水

設備管理精益化要求，浙江中煙對自身不足有著清醒的認識。工作感言　　設備管理績效評價體系是推動設備精益化管理的有效平臺，是行業提升設備管理水平的重要抓手。它既是國家局對行業

，轉變觀念”大討論活動，讓廣大職工樹立煙葉生產精益化管理理念，要把優秀的工業管理思維引入到傳統的煙葉生產上來，要讓廣大員工、廣大煙農體會的煙葉精益生產

特色，持久發展。要全面加強在線質量管控，不斷提高在線產品質量自檢能力，從源頭上消除質量缺陷。深入推進設備管理績效評價工作，推動設備精益化管理

，全面加強在線質量管控，加強設備精益化管理，增強節能減排放意識和技術推廣。要加強規范管理，持續抓好“兩項工作”的制度完善和流程細化，

%，畝均用工量降到15個以內。以“雙創基地”為平臺，開展煙葉生產從育苗、整地到采收、倉儲、調撥全程機械化、自動化、智能化裝備研發及示范。　　豐富精益化管理手段。建設農機作業遠程

來衡量工作業績，也可衡量同行業之間先進水平的高低。指標的對比可以作為長遠規劃的依據，以此來制定企業的發展戰略。精益化管理的優點是無論是定量和定性的工作，都可以

一條措施的出臺，我都會到機臺上反復征求多名員工的意見和建議，使得每項舉措都得到了員工們的理解與支持。在提升基礎管理上，我們開展精益化管理，把

上，我們開展精益化管理，把每一個細節做好，扎扎實實把每一項工作做實做到位。　　“50多歲的人，為什么這么生猛？這么拼命？

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