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”四個維度深入挖掘各自的發(fā)展?jié)摿c(diǎn)，在部門范圍內(nèi)廣泛開展降本增效合理化建議和節(jié)能降耗“金點(diǎn)子”活動，鼓勵技術(shù)人員參與精益改善、QC、六西格瑪、技術(shù)革新等項(xiàng)目，
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，本著“突出實(shí)效、小實(shí)活新”的原則，持續(xù)開展精益改善、科技創(chuàng)新、QC及群眾性創(chuàng)新活動，引導(dǎo)全員學(xué)習(xí)精益管理方法，借助PDCA、ECRS、JIT等工具對
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潛能，形成閉環(huán)管理，推動降本增效工作見實(shí)效。聚焦員工智慧，凝聚發(fā)展合力。通過暢通問題反饋渠道、征集降本增效金點(diǎn)子、開展精益改善活動等途徑，牢固樹立
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增效”為重點(diǎn)，積極探索新技術(shù)、新工具、新方法和新工藝，從設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量保供、技能提升、提質(zhì)降耗等方面廣泛開展精益改善、合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等活動，
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及時整改。三是強(qiáng)化創(chuàng)新改善，降低設(shè)備能耗。圍繞降低設(shè)備能耗積極開展設(shè)備小改小革、QC攻關(guān)、精益改善等攻關(guān)活動，并將成果應(yīng)用到實(shí)際工作中。開展鍋爐、空調(diào)崗位操作技能競賽活動
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等各類精益改善活動，運(yùn)用精益思想、方法、工具和手段，統(tǒng)籌推進(jìn)精益課題攻關(guān)，不斷提高運(yùn)營效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。持續(xù)完善考核評價，發(fā)揮
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貫徹執(zhí)行、外包方監(jiān)管、精益改善研究等近69項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了為期兩周的質(zhì)量巡查。根據(jù)巡查結(jié)果對各卷煙廠進(jìn)行逐項(xiàng)、逐條的通報，明晰問題根源，厘清整改思路，各卷煙廠相關(guān)責(zé)任
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。一是營造精益氛圍，強(qiáng)化思想認(rèn)識。加大精益管理理念的宣貫，加速精益理念植入，引導(dǎo)員工強(qiáng)化精益管理意識，激發(fā)員工參與精益改善的熱情，鼓勵
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，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施精益改善課題，穩(wěn)步提升物流業(yè)務(wù)運(yùn)營管理質(zhì)效。提升物流服務(wù)能力。從終端運(yùn)用角度轉(zhuǎn)變思維，高度重視物流送貨終端服務(wù)信息的采集反饋
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明確目標(biāo)，開展創(chuàng)新攻關(guān)活動。廣泛開展精益課題、QC攻關(guān)等各類精益改善活動，運(yùn)用精益思想、方法、工具和手段，統(tǒng)籌推進(jìn)精益課題攻關(guān)，圍繞卷煙倉儲、分揀
