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講解了煙草系統(tǒng)“五個精益”（精益物流、精益營銷、精益專賣、精益財務(wù)管理、精益人力資源管理）的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合案例進(jìn)行分析，并對金溪煙草的工作手冊
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密度、卷煙銷量、配送半徑、中轉(zhuǎn)費(fèi)用、交通路況等，并通過實(shí)地走訪收集測算了相關(guān)數(shù)據(jù)。
期間，調(diào)研組還對上半年各單位精益物流、物流配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作、卷煙包裝箱循環(huán)
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管理知識培訓(xùn)班。
培訓(xùn)班邀請有關(guān)專家授課。授課老師采取理論知識與具體案例相結(jié)合的方法，細(xì)致地講解了精益管理的含義、精益管理工作中經(jīng)常用到的工具和方法以及精益營銷、精益專賣、精益煙葉、精益
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分別就精益營銷、精益專賣、精益物流等項目推進(jìn)情況進(jìn)行了深入研討，集中圍繞如何在項目推進(jìn)過程中合理有效評價關(guān)鍵性指標(biāo)、改進(jìn)工作、避免浪費(fèi)等問題進(jìn)行交流，分析研究解決方案
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精益營銷、精益物流、精益專賣等核心業(yè)務(wù)，從發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改善三個方面建立、完善和優(yōu)化流程，促進(jìn)了員工對“持續(xù)改善，減少浪費(fèi)，追求卓越
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煙草在線福建消息 為深入推進(jìn)企業(yè)精益管理工作，廈煙公司圍繞質(zhì)量、成本、效率，提出了以“精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益設(shè)備”等專題為主，“精益物流、精益技改
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;降本增效”為導(dǎo)向，以精益營銷和精益物流為重點(diǎn)，突出體現(xiàn)精益管理工作實(shí)效；二是扎實(shí)開展“查找浪費(fèi)及合理化建議”活動，著重查找解決核心業(yè)務(wù)流程中存在
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業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)、物流綜合監(jiān)管調(diào)度系統(tǒng)對接進(jìn)度、寄存煙管理、安全維保、QC活動進(jìn)展和精益物流建設(shè)初步構(gòu)想等情況，并就相關(guān)問題進(jìn)行了探討交流。聽取工作匯報后，調(diào)研組對物流
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、文化與人才隊伍三個保障，抓好精益專賣、精益營銷和精益物流三個重點(diǎn)，打造責(zé)任煙草、智慧煙草、效率煙草、陽光煙草、誠信煙草“五個煙草”。
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年全市行業(yè)物流工作堅持“12315”的工作思路，即突出“卷煙上水平、對標(biāo)升位次”工作中心，堅持雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略、項目建設(shè)和平穩(wěn)運(yùn)行，推進(jìn)科技物流、精益物流和人本
