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局（公司）指出要繼續(xù)堅(jiān)持“總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、需求導(dǎo)向、稍緊平衡”的調(diào)控方針，把優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在拉升高端品牌的同時(shí)，合理
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量；若回絲比例調(diào)節(jié)量大于設(shè)定閾值，則在回絲比例調(diào)控模型中確定達(dá)到目標(biāo)回絲比例時(shí)對(duì)應(yīng)的目標(biāo)針輥電壓和皮帶速度組合；所述回絲比例調(diào)控模型是通過(guò)測(cè)量卷煙機(jī)在不同針輥
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更加深厚、動(dòng)能更加強(qiáng)勁，在運(yùn)行調(diào)控、品牌發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、設(shè)備效能、能源管控等方面取得顯著成績(jī)。針對(duì)下一步工作，陜西中煙強(qiáng)調(diào)，要增強(qiáng)運(yùn)行調(diào)控的前瞻性和預(yù)見性
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”中長(zhǎng)期計(jì)劃支撐各模塊目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有機(jī)組織部分，通過(guò)在工藝質(zhì)量的穩(wěn)定技術(shù)和調(diào)控技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量的自動(dòng)檢測(cè)技術(shù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)展示及調(diào)控、能源3D管網(wǎng)可視化調(diào)控技術(shù)等方面上新臺(tái)階，推進(jìn)
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、重點(diǎn)品牌開展深入的市場(chǎng)分析，為調(diào)整市狀態(tài)找準(zhǔn)著力點(diǎn)。
二是貨源調(diào)控見實(shí)效。對(duì)社會(huì)庫(kù)存普遍較高的規(guī)格和價(jià)類，采取必要的調(diào)控措施，均衡客戶之間、城鄉(xiāng)之間、品牌
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金圣新品占金圣增量的比重由過(guò)往的51%提高到目前的63%。
三、尊重市場(chǎng)，穩(wěn)妥調(diào)控。在充分滿足零售客戶卷煙需求的前提下，即保持了“三緊俏卷煙”累計(jì)增長(zhǎng)1713箱
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信”平臺(tái)向零售客戶、工業(yè)企業(yè)、消費(fèi)者發(fā)布核心信息。
一是面向零售客戶，發(fā)布緊俏貨源策略、客戶測(cè)評(píng)、卷煙調(diào)控、訂單執(zhí)行、貨款結(jié)算、送貨路徑跟蹤等客戶普遍關(guān)心的信息，落實(shí)
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》；開展氣候、海拔、土壤與煙葉感官風(fēng)格的相關(guān)性及不同品種、留葉數(shù)、烤房類型等栽培調(diào)制技術(shù)與昆明煙葉風(fēng)格的關(guān)系等方面的研究；圍繞煙葉內(nèi)在品質(zhì)，開展化學(xué)制劑調(diào)控煙葉
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到位。
二是出苗記錄把關(guān)嚴(yán)。為保證已育煙苗足量移栽，在督查過(guò)程中，通過(guò)“五點(diǎn)取樣”法逐片對(duì)已育煙苗的出苗率進(jìn)行調(diào)查測(cè)算。
三是溫度調(diào)控管理嚴(yán)。為適時(shí)調(diào)控管理好小棚內(nèi)溫度
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10億元大關(guān)。同時(shí)，以全面預(yù)算管理和對(duì)標(biāo)管理為手段，企業(yè)管理水平日益增強(qiáng)，銷售費(fèi)用率不斷下降?！? 一是注重宏觀調(diào)控，注意把握和處理好銷量與結(jié)構(gòu)
