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技術(shù)指導(dǎo)，隨時(shí)掌握預(yù)整地、煙苗管護(hù)、移栽情況，幫助煙農(nóng)優(yōu)化和降低成本，確保今年的烤煙提質(zhì)增效。
近年來(lái)，金盆鄉(xiāng)始終把烤煙產(chǎn)業(yè)作為推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)
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、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、智能化作業(yè)入手，打通生產(chǎn)、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售等供應(yīng)鏈信息流，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值流，在降低成本、提高效率、改善服務(wù)、預(yù)測(cè)需求、深度協(xié)同等方面都取得了明顯成效
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指導(dǎo)意見(jiàn)，著力加強(qiáng)商業(yè)企業(yè)卷煙物流設(shè)備管理工作。
意見(jiàn)指出，各省級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）要以“優(yōu)化管理、改善質(zhì)量、提高效率、降低成本”為重
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細(xì)、做實(shí)各方面工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展。四是要保持、鞏固、提升這幾年取得的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，降低成本、提高效率，提升服務(wù)水平
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、物力和時(shí)間的損耗降到最低程度。通過(guò)不斷地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)靈活性，運(yùn)用各種有效手段，確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)的地位。
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的情況下，對(duì)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本，激發(fā)員工工作主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性等方面的問(wèn)題進(jìn)行了交流。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣，就急忙想通過(guò)大量鋪貨、降低成本來(lái)“割韭菜”，只能落得“人財(cái)兩空”的下場(chǎng)。
3.缺少反思 自?shī)首詷?lè)
在新劇評(píng)論出爐之后，翻版《深夜食堂
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，除滿(mǎn)足工藝要求外，努力在質(zhì)量自檢問(wèn)題環(huán)節(jié)進(jìn)行分析、攻關(guān)、革新和挖潛，降低質(zhì)量安全隱患，從而達(dá)到來(lái)降低成本，實(shí)現(xiàn)提升的目的
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、提升快”特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，更加突出一個(gè)“實(shí)”字。選題上注重與精益管理改善年的工作重點(diǎn)相結(jié)合，更多開(kāi)展降低成本、消除浪費(fèi)、提高效率、改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量等方面的活動(dòng)。對(duì)近年來(lái)取得
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循序漸進(jìn)，持續(xù)不斷進(jìn)行。三是穩(wěn)步推進(jìn)精益管理工作。精益改善工作的開(kāi)展遵循“點(diǎn)、線(xiàn)、面”的原則，采取分步走的策略，有序推進(jìn)，最終達(dá)到不斷降低成本
