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城后鄉(xiāng)、先街道后鄉(xiāng)村，適時擴(kuò)大目標(biāo)客戶群體進(jìn)行重點(diǎn)引導(dǎo)，逐步擴(kuò)展，提高新品上柜率。
三是密切跟蹤銷售。密切關(guān)注上柜后消費(fèi)者和零售客戶對新品質(zhì)量的反饋
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，將購進(jìn)升級版“金圣”較少或未購進(jìn)的作為重點(diǎn)宣傳的潛力客戶，幫助客戶算好一筆投入產(chǎn)出賬，提高新品吸引力，為客戶經(jīng)營增加新亮點(diǎn)；把住新品上
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，提升營銷資源利用率，更好的服務(wù)于消費(fèi)者，提高新品市場推廣后勁和動力。
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;加大對新品卷煙的宣傳力度，進(jìn)一步提高新品牌的知名度和美譽(yù)度。
二是關(guān)注客戶訂單。在訂貨當(dāng)日要做好客戶訂單跟蹤，對于未下單客戶及時電話提醒，對于未上柜的客戶
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，切實(shí)提高新品再購率。
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的銷售潛力。
一是加強(qiáng)旅游景區(qū)卷煙品牌宣傳。針對當(dāng)前貨源供應(yīng)情況，組織客戶經(jīng)理深入旅游景區(qū)向旅游群眾和消費(fèi)者宣傳新品牌的產(chǎn)品特點(diǎn)和品牌文化，提高新品牌的上柜率和銷售量
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，完善監(jiān)管節(jié)點(diǎn)，提高新系統(tǒng)的可操作性，便于對“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營活動開展有效監(jiān)管。
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不愿配合。那么作為一線的客戶經(jīng)理要多與客戶溝通，引導(dǎo)客戶銷售，增加客戶的銷售信心，提高新品煙的品牌知名度，擴(kuò)大新品煙的覆蓋面和消費(fèi)者可視度
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、微格化管理為方式的管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)市場監(jiān)管方式，提高新形勢下專賣管理工作效率和水平。與會代表就課題研究暢所欲言、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，分析了當(dāng)前專賣市場監(jiān)管
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精神，堅持公司黨組提出的打造“真龍升級版”的指示精神，面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)提高新認(rèn)識、提出新思維、制定新舉措，利用設(shè)備管理技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，助力真龍品牌沖破發(fā)展
