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，在實施后要分析評估效果。要結合ISO9000質量管理體系建設標準，采用PDCA循環法工作，要結合QC小組創建，評審工作質量，提高工作質量

工作質量和效率；第二，要積極研究應用科學管理工具方法，提升管理水平，推進現代卷煙工廠建設；第三，要堅持PDCA的思想

，第一，牽頭部門要注重這兩項工作的交流、座談，通過聽取意見，對本部門的工作有所啟發，促進工作落地。第二，運用PDCA

。同時隨著“PDCA”環式考核標準的不斷深入人心，五通煙草人在明確市局（公司）各項目標任務和經濟發展指標的基礎上，不斷完善績效考核機制，

制度、實施細則、工作標準、考核辦法、責任追究等制度組成的一體化的制度體系。河池局引入PDCA改進循環工作模式，采取“執行中改進，改進中執行”的方式，對內管監督

；三是工作進度及成果要以簡報等形式加以記錄和體現。　　竇局長對峨邊專賣工作給予了充分肯定，提出三點要求：一是各項工作要切實按照質量管理PDCA循環來做

提高工作質量進行選題，選題好；QC活動嚴格按PDCA循環開展，程序完備，實施過程清晰，數據充分，分析到位

標一體”內容融入到“兩煙兩基”日常管理工作之中，嚴格按“PDCA”循環開展各項工作，加強學習，重新認識“三標一體”對企業管理的影響及好處。各直屬

;以A-PDCA工作方式，持續改進工作模式，不斷提升工作質量，全面推進“卷煙營銷上水平”。

企業制造力的提升，注重QC活動開展的實效性。要抓住企業中心工作，應用科學的PDCA程序和方法，提高小組活動的實效性；二是圍繞提升QC活動的針對性

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