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，在實施后要分析評估效果。要結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)標準，采用PDCA循環(huán)法工作，要結(jié)合QC小組創(chuàng)建，評審工作質(zhì)量，提高工作質(zhì)量
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工作質(zhì)量和效率；第二，要積極研究應(yīng)用科學(xué)管理工具方法，提升管理水平，推進現(xiàn)代卷煙工廠建設(shè)；第三，要堅持PDCA的思想
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，第一，牽頭部門要注重這兩項工作的交流、座談，通過聽取意見，對本部門的工作有所啟發(fā)，促進工作落地。第二，運用PDCA
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。同時隨著“PDCA”環(huán)式考核標準的不斷深入人心，五通煙草人在明確市局（公司）各項目標任務(wù)和經(jīng)濟發(fā)展指標的基礎(chǔ)上，不斷完善績效考核機制，
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制度、實施細則、工作標準、考核辦法、責任追究等制度組成的一體化的制度體系。河池局引入PDCA改進循環(huán)工作模式，采取“執(zhí)行中改進，改進中執(zhí)行”的方式，對內(nèi)管監(jiān)督
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；三是工作進度及成果要以簡報等形式加以記錄和體現(xiàn)。
竇局長對峨邊專賣工作給予了充分肯定，提出三點要求：一是各項工作要切實按照質(zhì)量管理PDCA循環(huán)來做
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提高工作質(zhì)量進行選題，選題好；QC活動嚴格按PDCA循環(huán)開展，程序完備，實施過程清晰，數(shù)據(jù)充分，分析到位
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標一體”內(nèi)容融入到“兩煙兩基”日常管理工作之中，嚴格按“PDCA”循環(huán)開展各項工作，加強學(xué)習(xí)，重新認識“三標一體”對企業(yè)管理的影響及好處。各直屬
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;以A-PDCA工作方式，持續(xù)改進工作模式，不斷提升工作質(zhì)量，全面推進“卷煙營銷上水平”。
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企業(yè)制造力的提升，注重QC活動開展的實效性。要抓住企業(yè)中心工作，應(yīng)用科學(xué)的PDCA程序和方法，提高小組活動的實效性；二是圍繞提升QC活動的針對性
