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;健全同基礎(chǔ)研究長周期相匹配的科技評價、成果轉(zhuǎn)化、經(jīng)費(fèi)保障、寬容失敗等激勵相容制度，讓科研人員心無旁騖開展研究；完善充分體現(xiàn)知識、技術(shù)等創(chuàng)新要素價值的收益分配機(jī)制和科技成果
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副食店，經(jīng)營卷煙生意近30年。多年來，老先生對自己生活的這片熱土、這個國家有著深厚的感情。一個井框保存半個多世紀(jì)1966年，謝邦純從技校畢業(yè)后分配至當(dāng)時的湖北
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高壓重新分配輸出到六個低壓配電房，值班人員值守中心配電房，并對各區(qū)安全用電進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)，對設(shè)備突發(fā)應(yīng)急等各類信息進(jìn)行上傳下達(dá)，還進(jìn)行重大
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、篩選評查范圍、推送分配評查任務(wù)、追蹤整改情況。線上評查，推動形成了線上線下監(jiān)管一體化的工作方式，為采購項目規(guī)范管理監(jiān)督數(shù)字化轉(zhuǎn)型作出有益的探索。通過線上評查，
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;形成比學(xué)趕超幫的良好局面。同時，將績效考核作為推進(jìn)工作的指揮棒，充分發(fā)揮績效考核激勵、約束和分配作用，讓考核有目標(biāo)、業(yè)務(wù)全覆蓋、指標(biāo)更精準(zhǔn)，
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，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)增效、農(nóng)戶增收。建立“5311”利益分配制度，將集體經(jīng)濟(jì)收益的50%作為入股群眾分紅，30%用于產(chǎn)業(yè)周轉(zhuǎn)金，10%作為困難群眾幫扶基金
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，堅持定期開展終端客戶培訓(xùn)，加大對客戶的經(jīng)營指導(dǎo)，向客戶宣傳煙草部門的規(guī)定政策、卷煙貨源分配規(guī)則、檔位劃分標(biāo)準(zhǔn)、終端建設(shè)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，時刻提醒客戶及時
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，僅可以線上售賣電子煙的部分配件。一次性電子煙及其零配件一律禁售。通知指出，已通過電子煙產(chǎn)品資質(zhì)準(zhǔn)入的商家，可在阿里巴巴國際站發(fā)布電子煙煙具及其配件，包括
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包掃碼出庫也有了新變化。全縣采用新的一體化平臺進(jìn)行打包入庫及掃碼出庫，出庫時需要先在系統(tǒng)內(nèi)下達(dá)計劃，分配好煙包出庫等級和數(shù)量后方可進(jìn)行掃碼操作，且只能掃出需要
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、現(xiàn)代支撐體系“三大體系”，產(chǎn)能布局不斷優(yōu)化、基礎(chǔ)設(shè)施有效配套、綠色生產(chǎn)方式全面推廣、專業(yè)化服務(wù)體系持續(xù)完善、山區(qū)煙草農(nóng)業(yè)分配制度初步建成，產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效顯著。但在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化
