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，給消費(fèi)者形成較強(qiáng)的感觀視覺，以此來實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者購買，這樣既可以利用卷煙缺貨的有利時(shí)機(jī)進(jìn)行促銷、解決商品積壓，又能實(shí)現(xiàn)較大利潤。
經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)還有一項(xiàng)服務(wù)
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，把影響“卷煙上水平”的不利因素轉(zhuǎn)化成有利因素，真正為做大做強(qiáng)煙草企業(yè)服務(wù)。
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。客戶經(jīng)理的工作為他們開展研究提供了有利條件：常年服務(wù)于一個(gè)區(qū)域，客戶的信任感比較強(qiáng)，配合度比較高。同時(shí)，通過服務(wù)，成為客戶的交往
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;以及由此產(chǎn)生的組織行為。“企業(yè)文化”，就是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。講通俗點(diǎn)，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做
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零售客戶要抓住“早市”、“晚市”，兩個(gè)有利的銷售時(shí)機(jī)。因?yàn)?#xff0c;早晚涼快，夏季白天時(shí)間長，天亮得早、黑的晚。
我的零售店處于城郊結(jié)合部
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蘇皖兩省及三縣一區(qū)交接處，交通便利、市場復(fù)雜，也是涉煙違法分子垂涎的有利地區(qū)。如何有效組織好區(qū)域?qū)Ｙu打假工作，守好泗洪北大門，對并非專賣出身的他
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并存。
誠然，紅云紅河集團(tuán)在品牌培育方面為云煙（印象）系列卷煙品牌從推出到培育，再到發(fā)展都創(chuàng)造了諸多的有利條件，也進(jìn)一步堅(jiān)定
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的決策部署上來，進(jìn)一步明確目標(biāo)，銳意創(chuàng)新，真抓實(shí)干；要準(zhǔn)確分析推進(jìn)“卷煙上水平”所面臨的有利形勢和不利因素，深入查找影響推進(jìn)“卷煙
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企業(yè)決策層面，也能使得企業(yè)做出的決策和措施落實(shí)到業(yè)戶中去。為卷煙營銷服務(wù)活動(dòng)的開展以及維護(hù)業(yè)戶切身利益創(chuàng)造有利條件。
第五，應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與教育活動(dòng)，
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的步伐，依靠零售戶訂單前置的有利時(shí)機(jī)，對零售戶實(shí)施精準(zhǔn)營銷分析，為零售戶提供營銷建議，實(shí)施有效的拜訪溝通，達(dá)成引導(dǎo)零售戶的目的
