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”等措施，解決客戶實(shí)際生活困難，引導(dǎo)困難客戶逐步提高經(jīng)營意識(shí)，改善經(jīng)營狀況，逐步提升盈利水平。
三是加強(qiáng)宣傳，樹立責(zé)任煙草
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，全面提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平，建立客戶新型伙伴關(guān)系。
在“指導(dǎo)”上發(fā)力，提高零售客戶經(jīng)營能力。客戶經(jīng)理動(dòng)態(tài)掌握轄區(qū)內(nèi)市場經(jīng)營動(dòng)態(tài)和客戶經(jīng)營情況，了解
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）開展專題調(diào)研。
調(diào)研期間，王進(jìn)立走訪了轄區(qū)市場，詳細(xì)了解了轄區(qū)零售戶2015年以來卷煙銷售、社會(huì)庫存及盈利等基本情況，與縣局（營銷部
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能力和盈利水平。
四是精益管理，跟蹤督導(dǎo)到位。形成“班子成員、客服部、市場部”三級聯(lián)動(dòng)的跟蹤督導(dǎo)機(jī)制，對調(diào)查工作的安排準(zhǔn)備、客戶訪問、數(shù)據(jù)整理、分析填報(bào)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程
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務(wù)工人員返鄉(xiāng)，動(dòng)員引導(dǎo)客戶抓住有利時(shí)機(jī)，購進(jìn)一些適銷對路的省外重點(diǎn)品牌，盡力提升卷煙經(jīng)營盈利。
三是從落實(shí)送貨到戶入手，因農(nóng)忙店鋪關(guān)門情況較多
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，強(qiáng)化經(jīng)營指導(dǎo)，不斷提升客戶盈利水平，著力與客戶建立起發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體的合作共贏關(guān)系。
四是堅(jiān)定不移地加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。擬定營銷隊(duì)伍建設(shè)
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，電子煙產(chǎn)品獲得了快速發(fā)展。電子煙行業(yè)分析報(bào)告顯示，在美洲市場，到2020年電子煙將占整個(gè)煙草行業(yè)盈利的15%，而傳統(tǒng)卷煙份額將下滑。在國內(nèi)
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進(jìn)行成本與盈利核算，指導(dǎo)客戶多進(jìn)銷暢銷卷煙、多進(jìn)銷利潤高的卷煙，實(shí)現(xiàn)客戶資本運(yùn)作的利潤最大化。如在同一個(gè)零售價(jià)格中多選取最低批發(fā)價(jià)的卷煙品牌銷售；再如選取有
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;營造良好的品牌培育氛圍。
助推農(nóng)網(wǎng)品牌培育工作的開展，有利于豐富農(nóng)村卷煙品牌數(shù)量，拓寬消費(fèi)者購買卷煙的渠道，為提升零售戶卷煙銷售盈利增長打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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相傳，僅半月，營業(yè)額達(dá)到3萬余元，盈利1.2萬元，為探索合作社多元發(fā)展走出了一條新路子。
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