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工作室劃分為匠心、墨韻、炫彩三個小組。匠心小組聚焦提升技術(shù)技能水平，圍繞精益管理、創(chuàng)新工具、創(chuàng)新實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，激發(fā)創(chuàng)新思維；墨韻小組
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;“金葉飄香”QC小組按照國家與行業(yè)要求，運(yùn)用精益管理理念，以降低生產(chǎn)成本為主線開展課題研究，探索創(chuàng)建煙農(nóng)合作互助新模式。課題立項(xiàng)后，小組成員通過運(yùn)用
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;為車間各項(xiàng)工作的推進(jìn)注入新動能。近年來，該車間先后榮獲延安卷煙廠“精益管理先進(jìn)集體”“降本增效先進(jìn)集體”和“延安市工人先鋒號”等稱號。架好一座橋，奏響人才培養(yǎng)“進(jìn)行曲”要
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翠優(yōu)化了6個工作流程，形成了精益管理常用工具庫，建立起涵蓋5S管理理念、管理工具向零售終端延伸的對照范例，并積極開展“傳幫帶”，主動與缺少
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標(biāo)桿的通知》，“廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙廠動力車間用精益管理促進(jìn)環(huán)境保護(hù)”典型經(jīng)驗(yàn)成功入選，獲評“廣西工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)桿”企業(yè)。2022年，經(jīng)國
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，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司天津卷煙廠扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化賦能與設(shè)備精益管理深度融合，不斷提升設(shè)備精益管理水平。2023年，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司天津卷煙廠強(qiáng)化質(zhì)量管
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云南中煙優(yōu)秀QC小組三等獎，1項(xiàng)“六西格瑪”項(xiàng)目獲中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量黑帶專業(yè)級優(yōu)秀項(xiàng)目，1項(xiàng)精益管理項(xiàng)目獲中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎優(yōu)秀項(xiàng)目。新申報實(shí)用新型專利33項(xiàng)、發(fā)明專利
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，實(shí)現(xiàn)精細(xì)安全管控。以智能計(jì)算為主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)精益管理新路線。通過智能配送系統(tǒng)分析現(xiàn)有配送區(qū)域劃分中出現(xiàn)碎片化、重疊、交叉、線路迂回的區(qū)域，根據(jù)“區(qū)域規(guī)劃優(yōu)化→配送
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，如煙用物資銷售流程繁瑣、耗時費(fèi)力，作為基層亟待解決的重點(diǎn)問題。該縣局(分公司)將煙用物資銷售同微信精益管理小程序進(jìn)行整合，對煙用物資銷售流程進(jìn)行了極大優(yōu)化。同時
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;為生產(chǎn)精益管理建言獻(xiàn)策。設(shè)備能耗高，他就在現(xiàn)場反復(fù)觀察思考實(shí)踐，進(jìn)一步優(yōu)化碎煙回?fù)胶皖A(yù)處理設(shè)備的啟動邏輯。新廠外圍市政道路照明不完善存在安全隱患，他就建議
