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龍頭企業(yè)。無(wú)論是從行業(yè)發(fā)展到了必須加快產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)階段上看，還是從解決煙葉生產(chǎn)仍然存在的一些矛盾上看，煙草龍頭企業(yè)都到了必須集中精力抓好煙葉生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期。去年的旱情就為我們上了
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商品傾注的精力不多，不能主動(dòng)尋求提升卷煙經(jīng)營(yíng)的方法和途徑。
5、零售客戶素質(zhì)參差不齊。我們零售客戶，特別是農(nóng)村零售客戶，多為家庭主婦、老人和殘疾人士等弱勢(shì)群體
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由于市場(chǎng)四部地處農(nóng)村，消費(fèi)能力有限，分配的卷煙任務(wù)較大，客戶經(jīng)理幾乎把全部精力都放在了卷煙銷量的任務(wù)上，無(wú)暇顧及到卷煙品牌培育上；
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，即使對(duì)簿公堂，也難以說(shuō)清誰(shuí)是著作權(quán)人；第三，就算被人揭穿老底，抓個(gè)正著，到法院打官司，也是一件漫長(zhǎng)而耗費(fèi)精力
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;正是處于銷售淡節(jié)，我們零售客戶也不像春節(jié)那樣忙得腳板朝天，那么，我們更有時(shí)間，更有精力來(lái)為顧客提供貼心、周到的服務(wù)。比如，我這兒春節(jié)
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;卻無(wú)實(shí)現(xiàn)科學(xué)經(jīng)營(yíng)的方法，那么，這套系統(tǒng)解決的就是方法問(wèn)題。使用系統(tǒng)本身就是在落實(shí)方法，通過(guò)信息化的管理手段，零售客戶不需要花費(fèi)太多的精力和時(shí)間
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、能力水平局限等原因，就是真有干好監(jiān)管工作的決心也無(wú)實(shí)際干好監(jiān)管工作的精力。
二、產(chǎn)生問(wèn)題的成因
（一）宣傳學(xué)習(xí)監(jiān)管制度的力度不夠
學(xué)習(xí)是永恒的主題
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有利于全國(guó)煙草行業(yè)和貴州中煙工作會(huì)要求的貫徹落實(shí)的事、有利于實(shí)現(xiàn)貴定廠生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本和預(yù)算目標(biāo)的事，就要大膽想、大膽試、大膽干。要撲下身子抓落實(shí)，集中精力干工作
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、有利于實(shí)現(xiàn)我廠生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本和預(yù)算目標(biāo)的事，就要大膽想、大膽試、大膽干。要撲下身子抓落實(shí)，集中精力干工作，說(shuō)真話，辦實(shí)事，
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;提高工作效率，使煙草企業(yè)干部把主要精力投入到煙草企業(yè)效益上來(lái)，投入到促進(jìn)煙草企業(yè)發(fā)展大計(jì)上來(lái)。積極宣傳中央在企業(yè)中最新的路線、方針、政策，深入領(lǐng)會(huì)國(guó)家局改革
