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”、“客戶經(jīng)理135工作平臺(tái)”等等。這樣,除了便于自己隨時(shí)查找、總結(jié)和分析外,還便于管理進(jìn)行考核工作。室內(nèi)的痕跡化記錄最能體現(xiàn)客戶經(jīng)理走訪的質(zhì)量,如果客戶經(jīng)理走訪不到位
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和精神文明的建設(shè)”七大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2003年,廈煙啟動(dòng) “差異化”戰(zhàn)略,明確以三個(gè)層次的差異化為主要任務(wù)來(lái)實(shí)施自己的“差異化”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,即:以
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留給了自己。時(shí)至今日,治污依然是山西面臨的一個(gè)沉甸甸的歷史包袱。
??比如,勤奮。喬家大院里的青磚綠瓦,殺虎口外的商隊(duì)駝鈴聲,匯通天下的執(zhí)著追求
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,正確認(rèn)識(shí)到自己的差距和不足,更加努力工作和提高自我,從而獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和取得更好的業(yè)績(jī)。
3.制度保障,堅(jiān)持做到持續(xù)改進(jìn)。按照區(qū)局
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;全村幾乎家家戶戶種煙,為了完成計(jì)劃任務(wù),自己家就要先帶頭調(diào)減面積。
既要保證達(dá)成預(yù)期,又要不損害煙農(nóng)的種煙積極性,湖北各地紛紛“亮劍
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自己與好貓(長(zhǎng)樂(lè))之間發(fā)生的故事。
好貓(長(zhǎng)樂(lè)),伴我快樂(lè)!
零售戶祝老板
開了十幾年的零售店
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,在一定程度上影響了卷煙批發(fā)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。到1993年底,在農(nóng)村的批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)除煙草公司自己下伸的批發(fā)部和聯(lián)營(yíng)批發(fā)點(diǎn)外,原來(lái)委托基層供銷社的代批點(diǎn),
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,結(jié)果銷售越來(lái)越被動(dòng),出現(xiàn)靠大戶銷售,被人家牽著鼻子走,眼睛盯在人家市場(chǎng)上,一門心思顧及別人,對(duì)自己管轄的片區(qū)疏于管理
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工廠并不只有龍巖卷煙廠和廈門卷煙廠,還包括泉州、云霄、畬山、華美等廠。當(dāng)時(shí),幾乎每個(gè)卷煙廠都有自己的卷煙牌號(hào),質(zhì)量亦參差不齊,福建省內(nèi)卷煙市場(chǎng)可謂
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;一包就能趕上一條低檔煙的利潤(rùn)了,既能滿足這些返鄉(xiāng)年輕人的消費(fèi)需求,又能提高自己的利潤(rùn),何樂(lè)而不為呢。
三是特殊場(chǎng)所如何定位。茶吧、酒吧、KTV,