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路線、設(shè)備設(shè)施，配備完善的自動化控制系統(tǒng)。對涉及“兩重點一重大”的裝置，要按照相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，在裝置設(shè)計階段進行危險與可操作性分析（
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讓職工進行高質(zhì)量的培訓(xùn)和進修等。
二、企業(yè)培訓(xùn)存在問題分析及應(yīng)對方法
（一）培訓(xùn)工作沒有與企業(yè)總體目標(biāo)及長遠戰(zhàn)略緊密結(jié)合，只著眼于目前的工作需求
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意識和主見。縱觀現(xiàn)代零售界里，“鸚鵡學(xué)舌”者大有人在，比喻許多開店經(jīng)商的，前期缺少市場調(diào)研，缺少對當(dāng)?shù)亓闶坌袠I(yè)現(xiàn)實和消費者實際需求的深入分析
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銷量對孝昌營銷部來說，一直是我們面臨的最大困難。但是我們不等不靠，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子積極走訪市場，收集信息，分析原因，制定對策。因為
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的同時對平常的工作進行有效地分析，理論聯(lián)系實際，以積極向上的態(tài)度培養(yǎng)過硬的工作作風(fēng)，不斷推動江西煙草向前發(fā)展。
二、加快體系建設(shè)，為打造
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，又能在做貢獻的同時獲得積分，借助積分獲得相應(yīng)的獎勵，可謂一舉數(shù)得。
通過分析，不難看出針對卷煙零售客戶實行積分制還是有相當(dāng)大的正面效應(yīng)的。積分制
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、以工作為樂的他從以往卷宗入手，結(jié)合相關(guān)法律條款對每個經(jīng)手案件進行了細致分析，很快他便掌握了有自己獨到的稽查方法，并總結(jié)出一套行之有效的詢問手段
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，因而導(dǎo)致煙農(nóng)的種煙效益較差。
一、存在的主要問題
通過對該縣今年煙葉生產(chǎn)工作進行認真總結(jié)和分析，認為主要存在以下幾個方面的問題：
1、田間和烘烤生產(chǎn)技術(shù)
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站點或領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工、員工與煙農(nóng)等之間要在平常的工作中多溝通聯(lián)系，多進行換位思考，及時分析反饋已出現(xiàn)的問題，將矛盾切實化解在萌芽階段。
二組建技術(shù)
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層、家庭層以及男人、女人、孩子三個層面分別展開調(diào)查，分析他們的消費心理，記錄自己的成功經(jīng)驗，然后整理成有分量的文章給“煙草在線”，供零售戶朋友們
