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，客觀、科學地制定階段性目標，做到行有方向、做有目標。響應(yīng)公司黨組要求，山東中煙各單位（部門）積極謀劃，暢通聯(lián)系溝通
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、可靠度進行記錄與評定，對設(shè)備運行情況做到心中有數(shù)，并為后續(xù)階段性設(shè)備技改提供技術(shù)支撐。采取周期性計劃維修和預防性維護措施相結(jié)合的方式，制定設(shè)備日常操作及維護
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看似對實體經(jīng)濟并沒有好處，然而，現(xiàn)在有些新零售店主早已經(jīng)將線上線下融合的非常好，線下做到服務(wù)引流，同時開通線上多處平臺，像社區(qū)團購
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，零售戶一定要特別注重安全，要嚴格按照當?shù)匾咔榉揽卮胧┮?#xff0c;做到不添堵不添亂，不疏忽不麻痹。注重安全經(jīng)營，其實也就是賺了錢
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經(jīng)”，做到各個環(huán)節(jié)心里有底。吳望的特質(zhì)發(fā)揮了出來，她不焦慮也不急躁，反而積極找尋方法。她設(shè)定了“三勤”原則，勤觀察，反復觀察設(shè)備運行情況、質(zhì)量指標
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情況，尤其是加大對游樂場、網(wǎng)吧、少年宮、KTV等場所檢查力度，堅決做到職責履行到位、預防保護到位、宣傳教育到位和查處監(jiān)管到位。電子煙宣傳進校園活動監(jiān)督檢查常態(tài)化。堅持“線上”“線下
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，不為推脫找借口，切實把煙葉生產(chǎn)各項技術(shù)指導服務(wù)做到了煙農(nóng)的心坎上。4月2日，官莊鎮(zhèn)麻阿村煙農(nóng)孫大偉因疫情防控被隔離，這讓他一度陷入困境。因為面臨適宜
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，就盡可能地放顧客眼前，做到直觀可見；擺放上可以遵從“上小下大”，小包裝的擺貨架上面，大規(guī)格的放貨架底下，這么擺既可以
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;清楚工作該怎么做、要做到什么程度、做不到怎么辦。“經(jīng)過持續(xù)完善和深入推進，公司全面績效管理體系的紅利正逐步釋放。在績效管理‘指揮棒’指引下，‘多勞多得、有為有位’的工作氛圍
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，努力將每一項科技創(chuàng)新工作做到極致。”這是張海軍科技創(chuàng)新工作標準和行動指南。為提升新品培育水平，去年6月初，張海軍發(fā)明了一款旋轉(zhuǎn)式微型臺式陳列架。為了讓這項
