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檔次的市場競爭環(huán)境已經(jīng)十分激烈，中華、黃鶴樓、利群等系列品牌的消費(fèi)習(xí)慣已根深蒂固，在消費(fèi)者心里的地位難以撼動。我們只有握好有利因素，不斷調(diào)整與優(yōu)化品牌營銷策略
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，帶有一個(gè)可由吸煙者激活的充滿液體的薄荷膠囊。英美煙草韓國公司的目標(biāo)是，利用這種新產(chǎn)品擴(kuò)大自己在韓國市場中有利可圖的超名優(yōu)類產(chǎn)品中的市場份額。超名優(yōu)類產(chǎn)品去年取得了兩位數(shù)
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這一有利時(shí)機(jī)，通過多種形式宣傳推介重點(diǎn)骨干品牌和新上市品牌，進(jìn)一步推進(jìn)品牌培育工作。同時(shí)要求客戶經(jīng)理加大節(jié)前拜訪力度，嚴(yán)格按照“135”工作法，
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也會逐漸上升。
【問題】經(jīng)濟(jì)繁華地 盈利卻很低
經(jīng)濟(jì)繁華區(qū)域是零售客戶提升結(jié)構(gòu)、提高銷量、增加利潤的有利地段。但是，由于一些零售客戶不善于發(fā)掘這些優(yōu)勢，不注重經(jīng)營
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）面臨形勢及問題
隨著國家深入實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，特別是“關(guān)中—天水經(jīng)濟(jì)區(qū)”的深入推進(jìn)、大西安國際化都市的實(shí)施建設(shè)，“好貓”品牌將面臨有利的宏觀經(jīng)濟(jì)
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有利可圖，自然會提高其種煙的積極性，烤煙種植大戶才能穩(wěn)步培育和發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)與企業(yè)雙贏。
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;問及煙草公司的服務(wù)時(shí)，他說：煙草公司的服務(wù)是沒得說，補(bǔ)貼政策和措施都對我們老百姓有利，我們非常滿意。”在聊家常的過程中，煙葉經(jīng)營部
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，為煙草企業(yè)由傳統(tǒng)的專賣管理模式向市場化發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變創(chuàng)造有利條件。
從微觀的層面來看，爭先創(chuàng)優(yōu)細(xì)化落實(shí)到客戶經(jīng)理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)是該項(xiàng)活動的客觀要求和必然趨勢，也是增強(qiáng)
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，即剔除貨幣影響，在有利定價(jià)的推動下，增長4.3%。剔除貨幣因素，公司收益增長10.8%至31億美元，即不包括匯率的影響，增長
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;而在鄰國斯洛伐克下降了5.4%（這歸功于在該國中有利的價(jià)格策略）。
捷克市場的第三大公司帝國煙草，也選擇不提高主要卷煙品牌大衛(wèi)杜夫、瑞茲拉和高盧斯品牌
